资产委托经营（管理）试行办法（送审稿）第一章总则第一条为加强集团公司的资产委托经营和管理，建立健全资产委托经营和管理体系，进一步明确资产委托经营和管理过程中的责、权、利关系，规范资产经营和管理行为，提高资产运营效率，促进企业健康持续发展，实现集团公司资产保值增值，依据国有资产管理相关法律法规，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条集团公司按照“权责明晰化、资产集约化、管理规范化、使用市场化”的原则，建立健全资产委托运营和管理机制。第三条本办法适用集团公司权属土地、房产等不动产及其附属或关联资产的委托经营和管理。根据资产形成不同，可分为自有经营性不动产和城建项目附属不动产两大类，其中：（一）自有经营性不动产，是指集团公司利用企业自身经营发展形成的资金、债权等资产购置形成的土地、房产等不动产及其附属关联资产，或是市政府及相关管理部门以出资、划转或是转让等方式给予集团公司，并明确集团公司可用于企业自身经营发展的土地、房产等不动产及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其附属关联资产；（二）城建项目附属不动产，是指集团公司在承建政府投资项目过程中形成的需自主经营管理土地、房产等不动产，以及因征拆、建设等原因形成的未随项目建成部分移交的土地、房产等剩余不动产。第四条本办法所称资产委托经营和管理，包括授权经营、委托代管以及租赁经营三种形式：（一）授权经营，是指集团公司将资产委托给相关单位进行经营，收取经营收入或是收益，并根据资产运营情况支付其服务费用和绩效奖励；（二）委托代管，是指集团公司将资产委托给相关单位进行看管，并根据资产保全和运转情况支付其服务费用；（三）租赁经营，是指集团公司将资产租赁给相关单位进行经营，并收取相应租金。第二章资产委托管理机构及职责第五条集团公司董事会是集团公司资产委托经营和管理行为的最高决策机构，负责依照国有资产管理相关法律法规和政策以及本办法规定，审议批准或授权审批集团公司资产委托经营和管理事项，并按规定报市国资监督管理机构等相关管理部门审批或备案。第六条资产管理部门是集团公司资产委托经营和管理的归口管理部门，集团公司相关部门按照职责分工，指导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---协调和督促受托单位按照相关法律法规及本办法规定组织开展资产委托经营和管理工作。其中：（一）资产管理部门主要负责组织拟订、修改集团公司资产委托经营管理制度及其实施细则；负责组织开展资产委托经营或管理单位的选择、更换及其经营（管理）绩效考核；负责组织开展委托资产的移交和收回；负责组织编制、审核和下达委托资产的年度经营或管理计划及其调整方案；负责跟踪、汇总和分析委托资产数量和价值等基础信息以及日常运营和管理情况；负责组织审核委托资产的转让、报废和报损等处置事项；负责组织审核委托资产的大中修、更新、改（扩）建以及装修等后续支出事项；（二）计划财务部门主要负责组织开展自有经营性委托资产财务核算和税务处理相关管理工作；参与自有经营性资产委托经营和管理单位选择、更换或其经营管理绩效考评，负责其中涉及财务管理内容的审查；负责自有经营性委托资产的处置以及大中修、更新、改（扩）建和装修等后续支出事项中涉及财务管理内容的审核。（三）城建资金管理中心主要负责组织开展城建项目附属委托资产财务核算和税务处理相关管理工作；参与城建项目附属资产委托经营和管理单位选择、更换或其经营管理绩效考评，负责其中涉及财务管理内容的审查；负责城建项目附属委托资产的处置以及大中修、更新、改（扩）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建和装修等后续支出事项中涉及财务管理内容的审核。（四）投资发展部门主要负责委托资产年度经营管理计划和绩效考评中涉及投资管理内容的审查；参与审核受托单位报送集团公司审批的委托资产大中修、更新、改（扩）建以及装修等后续支出事项；参与审查委托资产的转让、报废和报损等处置事项；（五）项目管理部门主...