商战名家-中国培训联盟名师精选一、专家简介何新云（更详细资料查询、课件下载请点击进入网专家主页）素质分析与绩效管理专家，原华为人力资源经理何新云老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过17年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源经理。做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。人力资源管理专家资深管理咨询顾问授课风格：在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。服务客户：步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、中国联通苏州分公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）……二、课程简介（更详细资料查询、课件下载请点击进入）何新云老师的课程体系以“人力资源管理”为核心，在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其深厚的理论知识，为多家企业讲授企业管理及人力资源管理方面的课程，课程特色：通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。■人力资源管理系列：Ⅰ、非人力资源经理的人力资源管理绩效管理系列：Ⅰ、绩效管理实务培训大纲Ⅱ、绩效面谈技巧培训大纲Ⅲ、绩效管理时间培训大纲三、课程大纲（更详细资料查询、课件下载请点击）Lesson1：人力资源管理系列1、人力资源管理系列——非人力资源经理的人力资源管理一．现代人力资源管理的角色定位1．人力资源的概念与特点以及人力资源管理的定义2．人力资源管理理论的发展历史介绍（中西理论的介绍）3．人力资源管理的内容与模块介绍（分组讨论并点评）4．人力资源管理成熟度模型介绍（多个企业的实例介绍，讨论并分析本公司的人力资源管理成熟度）5．传统人事管理与现代人力资源管理的比较和认识（案例分析、讨论）6．业务经理与人力资源部门在人力资源管理中各职能之间的作用（案例分析、讨论）7．业务经理在人力资源管理中的素质要求（观念、能力等）二．职位管理8．职位的基本概念（实例介绍与分析）9．职位在人力资源管理各职能之间的作用10．业务经理如何进行职位分析（角色认知练习，实战练习并点评）11．如何编制一份合格的职位说明书（职位说明书模板介绍）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12．定岗定编思考（案例分析、讨论并点评）13．因人设岗与因岗设人（案例分析、讨论并点评）14．职位梳理工具介绍（基于流程的分析工具，分清各自的职责）15．职能人员与业务人员的配置（讨论）三．人力资源规划16．人力资源规划概述17．人力资源规划的目的和作用18．影响人力资源规划的因素19．人力资源规划制定流程与说明20．人员盘点21．部门经理如何进行人力资源规划需求与共计预测22．案例分析：某软件公司人力资源规划的制定四．部门经理的角色与职责23．人力资源管理各模块架构（招聘、选拔、培训、绩效、激励、职业发展等）24．人力资源管理体系的作用与功能25．团队的发展阶段（案例分析并小组讨论：各阶段需要采取的策略）26．团队冲突的原因与解决方法27．团队角色认知（测试并分享：了解自己在团队中的角色）28．团队角色与组织角色的区别（案例讨论并分享）29．团队领导角色的调适30．了解你所领导的团队成员的角色（团队角色测试与分享）31．授权与赋能五．选才—面试技巧32．招聘与面试的基本知识介绍33．招聘前的准备（招聘计划制定、招聘策略思考、招聘渠道选择）34．招聘的原则与流程（某公司案例分享）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---35．招聘测试方法介绍（多种不同招聘测试方法之比较）36．履历...