人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行:（一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定；2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。第九条编制确定（一）在上一经营年度结束前，人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门，各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则，根据部门实际情况，在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部。新增岗位的，需另附《人员需求申请表》，填写要求参照《岗位信息发布规范》。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）人力资源部汇总、分析、整合各部门人员编制需求后，编制公司年度人员编制计划，上报总经理。（三）总经理根据公司发展规划要求，确定公司下一经营年度公司组织机构和人员规模。（四）人力资源部依据总经理确定的下一经营年度人员编制计划，实施人员配置和招聘。各类用工招聘必须经公司总经理批准，其具体实施由人力资源部牵头会同用人部门共同实施。（五）公司战略性引进人才，须由总经理提出，人力资源部实施专项报批后安排落实。第四章招聘录用管理第十条招聘录用原则：精心组织、综合考评、适合适用。第十一条选人原则：仁厚大气、亲和乐观、敢于担当、善于学习，能做到对自己负责、对家庭负责、对工作负责的适宜人才。第十二条招聘需求：包括空缺职位增补、新增岗位以及人员储备。（一）年度人员编制计划内，人员需求按以下程序进行：1、秉承“内部优先”原则，人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，组织公司内部选拔工作，鼓励公司内部人员应聘，最大限度地发挥现有人员的潜力，经面试考核后确定其是否调任新岗位，招聘选聘合适的人才；2、人力资源部负责利用外部招聘渠道对外发布信息、收集简历、筛选、面试，最终确定人选，招聘选聘合适的人才。（二）年度人员编制计划外，超编增补人员需求按以下程序进行：1、用人部门提报《人员需求申请表》至人力资源部；2、人力资源部对增补需求进行评估审核（关注要素：增补需求的合理性和必要性、招聘条件表述的规范性和适度性、确定用工形式及薪资福利待遇、招聘渠道等）后报总经理审批；人力资源部在评估审核中应及时与用人部门协商以达共识，提出可行性意见和实施计划。3、上述人员需求获得批准后，由人力资源部按上述第（一）款规定执行。第十三条内部招聘录用执行（一）内部招聘原则：内部招聘只适用已转正的正式员工；原则上一个员工一次只能申请一个职位；在内部招聘面试过程中人力资源部门需要对此过程保密，并在确定最终录用后，人力资源部门同员工所在部门进行沟通，同时为...