全镇机关干部包村帮建管理办法为切实加强包村帮建干部的管理，调动广大包村干部工作积极性和主动性，确保全面完成上级和镇党委、政府安排的各项工作任务，经研究特制定本办法。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以充分调动包村干部的学习、工作积极性为出发点，以圆满完成各项工作任务为目的，把竞争和激励机制引入干部队伍建设中来，真正做到奖勤罚懒、赏罚分明，使包村干部以求真务实、争创一流的工作作风，全身心地投入到全镇经济建设和各项社会事业中来。二、基本原则1、突出本职、包村工作的原则2、实事求是、客观公正的原则3、实际工作与民主评议相结合的原则三、管理范围本办法的管理对象为所有包村干部及包村工作组成员四、考核内容（一）对县直包村帮建干部、村“责任书记”考核分为平时考核、年度考核。平时考核包括：制定帮建计划、遵守考勤制度、单位支持、材料信息上报四个方面；年度考核重点考核镇与包村帮建干部签订的责任状中目标任务完成情况。1、包村帮建干部要坚持在村工作，不得随意脱岗，各村党支部要负责抓好日常考勤工作，每月末将考勤表上报镇组织办公室备案。2、各管区要定期召开包村帮建干部座谈会，听取包村帮建干部的意见和建议，及时掌握村内各项工作进程，协助包村干部做好各项工作，对重大问题要及时请示汇报，经镇党委批准后方可实施。3、镇党委负责帮助包村帮建干部制定工作计划，明确工作目标与任务。4、镇党委每月召开一次座谈会，听取包村帮建干部的工作汇报，交流情况，掌握动态，加强调度，总结经验，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题。5、包村帮建干部要积极走访党员群众，认真听取意见建议，及时化解纠纷，帮助群众排忧解难。下派工作期间，包村帮建干部将列席镇、村有关会议，必须参加帮建村每月的“民主议政日”活动、村“两委”会议、村民大会，参与村内重大事项的民主决策。村内发生重大事件时，必须到场指导，帮助妥善解决。6、严格实行责任追究制。包村帮建干部出现以下问题之一的，视情分别给予通报批评，并上报组织部门。（1）年度考核不称职；（2）由于工作不力，原工作正常的村党支部变为后进村党支部；（3）对基层矛盾纠纷控制化解不及时、突发性事件处置不力，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---而引发恶性事件造成不良影响的；（4）滥用职权，以权谋私，损害群众利益，影响党群干群关系的；（5）玩忽职守，弄虚作假，没有及时完成工作任务的；（6）在省、市、县检查中，出现重大问题，造成不良影响的。（二）镇包村干部考核的重点是德、能、勤、绩、廉。考核分为日常工作、本职工作、包村工作三部分。1、日常工作：主要考核学习、考勤、值班、卫生、纪律等机关管理各项规章制度执行情况。2、本职工作：主要考核上级业务部门和镇党委、政府安排的与本业务口有关的各项工作。3、包村工作：主要考核包村干部各项工作任务的完成情况。五、考核办法（一）县直包村干部的考核考核实行民主评议和组织考评相结合的办法。对包村帮建干部考核时，考核组和包村帮建工作组共同在包村点组织、由所包村党支部书记主持召开会议，包村工作组组长作总结报告，村“责任书记”、工作组其他成员作书面述职，接受所包村“两委”成员、全体党员、村民代表的评议；组织考评主要实地查看有关帮建项目完成情况。（二）镇机关包村干部考核采取积分与民主评议相结合的办法1、日常工作(500分)：其中各项规章制度的执行情况占300分，机关干部互评占100分，领导干部评议占100分。规章制度中学习、考勤、值班、卫生、纪律各占60分，按请假一次扣1分，旷工一次扣5分，卫生每周五评比一次，连续两次倒数第一的责任区涉及人员一次扣5分执行。其他集中活动不按要求参加或未达到标准的，一次扣10分。规章制度每单项分值扣完后，从总分中扣相应分值，扣完为止。2、本职工作（500分）：各机关干部要认真做好本职工作，认真学习业务知识，高标准、严要求，理清工作思路，踏实工作，切实改变工作作风，努力提高办事效率，确保完成镇党委、政府和上级下达的各项工作任务。按时、按要求完成本职工...