对各部门重点工作激励与考核办法为落实工作责任，明确工作目标，发挥管理效益，激励各管理室及现场分部努力完成各项工作，确保完成加工部各项生产经营目标，特制定对各部门重点工作激励与考核办法。具体如下：一、现场分部（一）完成生产及装备室下达的月度生产作业计划。由生产及装备室月度考核。每有一项未完成考核部门负责人100元。（二）完成技术质量室下达的各项质量目标。由技术质量室月度考核。每有一项未完成或出现一次产品质量事故，考核部门负责人100元以上。（三）加强本部门人员管理。做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。严格履行用工程序，禁止现场分部私自招用劳务用工。正式工转岗报综合管理室审批，未经批准禁止转岗。考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---次，考核部门负责人100元。劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。违规用工，每人次考核部门负责人500元。不按规定履行正式工转岗审批程序私自转岗的，转岗无效，每人次考核部门负责人500元。（四）完成各体系建设所要求的各项工作。包括职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、设备星级达标、能源管理体系、卓越绩效管理、ISO/TS16949质量管理体系等。由归口管理部门月度考核。每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。（五）按集团公司精益化管理生产线评审标准及其他精益化管理要求，做好各项精益化管理工作，完成各模块工作。积极推进星级班组建设及管理工作，完成各项指标，实现班组长100%达到职责量化工作要求。由精益办和各模块归口管理部门月度考核。每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。（六）加强成本费用管控，做好超标材料的原因分析及问题整改工作。如有材料重复超标，由综合管理室和成本控制室联合考核。视当月超标情况，考核部门负责人100元以上。（七）加强安全生产管理，确保无资产、安全生产事故发生。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---场所不发生火灾事故。每发生一起资产、重伤以上安全生产事故，由生产及装备室考核部门负责人1000元以上，直至追究法律责任；每发生一起轻伤事故，由生产及装备室考核部门负责人500元以上，直至追究法律责任；每发生一起火灾事故，由综合管理室考核部门负责人500元以上，直至追究法律责任。（八）确保完成部件制造部相应系统及加工部各管理室、机修现场分部安排的其他工作任务和工作指标。由归口管理部门考核。每有一项未完成，考核部门负责人100元以上。二、管理室（一）生产及装备室1、按时下达及调整各现场分部月度生产作业计划，做好生产协调和调度工作，确保完成每月生产任务。由分管领导月度考核。每月5日前未下达生产作业计划、因本部门原因导致现场分部停产或未完成每月生产计划、或未根据相关信息及时调整生产作业计划，考核部门负责人100元。2、完成职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、ISO/TS16949质量管理体系等体系建设所要求的各项工作。由分管领导月度考核。每有一项工作未完成，考核部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---门负责人100元。3、加强安全生产管理，加强厂内车辆管理，确保全年无资产、安全生产事故发生，确保全年生产及销售环节无重大安全事故。加强本部门消防管理，确保本部门使用的房屋或场所不发生火灾事故。由分管领导考核：每发生一起资产、重伤以上安全生产事故，或生产及销售环节每发生一起重大安全事故，或每发生一起因厂内车辆造成的事故，考核部门负责人1000元以上，直至追究法律责任。每发生一起轻伤事故，考核部...