基层分会工作管理办法为进一步提升各分会工作积极性，激励各分会做好基层工会工作，充分发挥各分会服务一线、服务职工的作用，推动班组建设工作的深入开展，为企业跨越发展夯实基层管理基础，特制订本办法。一、分会的组织设置1、进一步完善组织设置，在设立分会主席、委员的基础上，增设分会工作小组。每个工段（大值）至少设立一个工作小组，分会工会小组至少包括工会小组长和3名组员（负责思想工作、文体活动和员工生活相关工作）；也可以结合各自实际情况在工会小组设置思想工作组、文体活动组、生活组，包括但不限于以上三个组。2、思想工作组主要负责职工（特别是新员工）的思想动态和班组建设相关工作，在他们思想出现波动或有其他情况（如：旷工、请假、工作不积极等）出现时，及时了解具体情况，采取有效措施，稳定员工情绪，帮助员工安心工作，增加班组凝聚力，并将相关情况记录在案，及时汇报。文体活动组主要负责结合生产实际和工人需求开展喜闻乐见的文体活动及班组文化活动的指导、协调、组织，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---既要协助公司工会做好公司层面的活动安排，也要积极探索适合各班组情况的分公司层面的活动，注重收集班组职工好的想法、建议，及时反馈。生活组主要负责了解职工生活状况，生活中迫切需要解决的困难和一些合理的意见和要求；对困难职工、患病职工及时掌握职工情况，为公司送温暖活动提供准确信息对于因条件所限难以解决的问题，要向职工做好解释工作。3、各分会挑选有威信的、和一线工人接触密切、关系融洽人员担任工会小组成员，及时反映工人需求，但必须保证工作时间和工作质量。工会小组成员可跨分会直接向公司工会反映信息。4、工段（大值）工会小组成员要在班组设立联系点，明确哪个人员联系哪些班组，确保人人肩上有担子。二、分会工作人员的动员教育1、各分会主席牵头抓总，在统筹管理工作开展的同时，积极提升工会小组成员的思想认识，加强分会小组成员的业务培训，积极动员支持工会小组成员开展工作。2、各分会委员、工会小组成员要充分发挥自己的主观能动性，深刻认识基层工会工作的重要意义，展示自己的亲和力和业务能力，将各项工作落实到一线、落实到班组，真正做到服务企业发展和职工需要。三、分会工作例会制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每个分会执行工会工作月例会制度，参加例会人员为各分会主席、委员、分会工作小组成员和公司工会工作人员。例会内容主要包括：对分会开展工作的阶段总结、下阶段的安排布署和如何开展好基层工作的讨论。四、分会工作的监督监察1、设立分会工作监察组，监察组人员由公司工会、党群部、纪检监察室相关人员及职工代表组成。2、监察组负责对各分会及分会主席、委员、工会小组成员是否按要求开展工作、是否深入班组、是否主动创新工作方式、工作效果如何等予以监督检查。五、分会工作的荣誉奖惩1、监察组每季度对分会工作开展进行考评，并组织职工评议，根据综合情况，评定出每季度优秀分会工作人员0至5名。2、根据每季度工作情况和全年总体表现，于年终评选公司“优秀分会”1个、“优秀工会工作者”若干名，进行表彰奖励。“优秀工会工作者”可作为职称评审的业绩成果,及推荐上级部门表彰的人选。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---