重庆九龙坡至永川高速公路（成渝高速公路扩能）钢筋集中加工厂管理办法编制：审核：审批：中交一公局第四工程有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重庆九龙坡至永川高速公路第一合同项目经理部2015年12月31日目录1、钢筋集中加工厂管理…………………………………………………………22、本办法适用范围………………………………………………………………23、岗位及人员职责………………………………………………………………24、月度盘点工作流程……………………………………………………………25、材料检验、发放、领用………………………………………………………26、文明施工………………………………………………………………………27、安全生产管理………………………………………………………………28、责任人考核与追责办法………………………………………………………29、附则……………………………………………………………………………2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---钢筋集中加工厂管理办法1、钢筋加工厂管理办法为加强钢筋集中加工厂管理，规范钢筋集中加工厂出入库制度，特制订此办法，各单位依此执行。2、范围项目经理部各钢筋集中加工厂。3、岗位、人员职责1，各工区：本项目钢材加工采取集中加工管理模式。具体工作流程：每个钢筋加工厂须配备1名主管技术人员进行现场质量把关，确保钢筋加工严格按照设计图纸及规范要求进行加工，并提供相应的技术指导；1名材料员，现场收发料管理，以满足加工厂日常管理需要；在钢筋加工厂周围设置安全保安监督系统，配备保安人员24小时轮流值班，防止材料丢失、被盗现象及安全事故的发生。2，试验室：钢筋到达我分部钢筋集中加工厂，物设部将通知项目部试验室进行进厂材料取样试验，物设部专人填写进厂材料检验委托单，并就第一次进厂材料须委托试验的送外委试验检测，材料检测合格后方可使用。3，物设部：物设部按月度、季度汇集钢材需用量计划、钢材进厂计划汇总，经项目经理部的现场技术主管、经营部、物设部、工程部、生产副经理、项目经理审批，项目审批流程结束后，物设部根据施工台帐审核，审核无误，物设部根据最终的审批计划安排发货。4，工程部：负责提供工程量与材料量0#台帐、钢材季度需用量计划、具体的钢材进厂计划(根据现场实际施工情况安排材料进厂，防止材料进厂堆积，导致项目资金周转不开)5，钢筋加工协作队伍：每个钢筋加工厂须配备具有上岗资格的操作人员，不定期对设备进行维护、检修，保证正常生产。钢筋加工厂须委托本单位管理人员对口项目部的物设部收料人员，每批次钢筋进厂与物设部收料人员、钢筋场技术主管、试验室试验员共同进行材料进厂验收工作，试验室负责对进厂材料的质量监督检验，其余三方人员共同确定进厂材料数量，签认材料收料单及材料调拨单、领用单。材料部将根据每批次材料进厂的收料单、调拨单、领料单进行进厂材料台账登记工作，当日材料当日清理。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、月度盘点工作流程：1，项目部每月材料盘点的时间为：当月18-20日，盘点方式主要采取实地盘点的方法。25日之前完成钢筋场材料节超核算。项目部物资盘点小组成员于每月18-20日统一时间到现场进行盘点，不得缺席，如确有事情处理无法参与需向项目总经济师请假说明原因，无故缺席又不请假给予部门主管100元处罚，盘点结束须在20日前将原始盘点记录表、统计表签字完善上报项目部物设部。物设部负责盘点数据的汇总工作，25号之前必须将数据整理完毕并移交经营部与财务部，如若不能完成给予物设部部门主管100元/天处罚。2，钢筋厂材料负责人盘点工作：每日填制当日的钢筋加工厂半成品、成品构件移交出库清单，钢筋加工厂须有现场技术主管提供的签字确认纸质版钢筋下料单，没有下料单钢筋厂不得私自加工，严禁电话通知、口头通知、不规范下料单现象存在，如若发现存在私自无计划加工，一次将予所加工钢筋市场价值的2倍进行处罚并给予钢筋场技术主管200元/...