供电局班组建设管理办法供电局班组建设管理办法1目的及范围1.1为规范班组建设管理，提高班组建设管理水平，结合“创建学习型班组、争做学习型员工”工作的深入开展，特制定本办法。1.2本办法规定了遵义电网各班组在班组建设管理工作中的工作内容与要求、检查与考评依据。2工作内容2.1安全、经济、优质高效地组织好生产、经营工作，保证全面、均衡地完成作业计划和承包任务。2.2贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展安全教育，领会上级精神，学习相关规程和事故通报，确保安全生产和文明生产。2.3坚持“人民电业为人民”的宗旨，开展优质服务活动，全心全意为客户服务。2.4做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，保证生产、经营任务和各项工作的完成。2.5组织职工积极参加文化、技术、业务学习，不断提高职工的综合素质，把“创争”工作落实到班组的每一个人，逐步提高班组劳动生产率。2.6加强班组基础管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度，完善班组台账、原始记录、图纸、资料，提高管理水平。2.7开展学先进、赶先进活动，举行形式多样的劳动竞赛，并与“创争”工作相融合。2.8搞好互助互济活动，积极开---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---展各种有益的文体活动，关心职工健康和生活。3工作要求3.1关键工作目标3.1.1目标分解3.1.1.1生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标，要求有措施，责任到岗位。3.1.1.2营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标，要求有措施，责任到岗位。供电局班组建设管理办法1目的及范围1.1为规范班组建设管理，提高班组建设管理水平，结合“创建学习型班组、争做学习型员工”工作的深入开展，特制定本办法。1.2本办法规定了遵义电网各班组在班组建设管理工作中的工作内容与要求、检查与考评依据。2工作内容2.1安全、经济、优质高效地组织好生产、经营工作，保证全面、均衡地完成作业计划和承包任务。2.2贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展安全教育，领会上级精神，学习相关规程和事故通报，确保安全生产和文明生产。2.3坚持“人民电业为人民”的宗旨，开展优质服务活动，全心全意为客户服务。2.4做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，保证生产、经营任务和各项工作的完成。2.5组织职工积极参加文化、技术、业务学习，不断提高职工的综合素质，把“创争”工作落实到班组的每一个人，逐步提高班组劳动生产率。2.6加强班组基础管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度，完善班组台账、原始记录、图纸、资料，提高管理水平。2.7开展学先进、赶先进活动，举行形式多样的劳动竞赛，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并与“创争”工作相融合。2.8搞好互助互济活动，积极开展各种有益的文体活动，关心职工健康和生活。3工作要求3.1关键工作目标3.1.1目标分解3.1.1.1生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标，要求有措施，责任到岗位。3.1.1.2营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标，要求有措施，责任到岗位。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---