亏损企业扭亏策略初探水力采煤与管道运输第3期亏损企业扭亏策略初探李新平(开滦集团有限责任,厶\经贸分公司河北唐山063000)[摘要]在分析亏损企业生产管理模式,劳动生产率水平,创收能力,成本费用等内在因素以及外部环境等因素的基础上,探讨造成企业亏损的原因及扭亏策略.[关键词]亏损企业扭亏策略[中图分类号~F045.4[文献标识码]B[文章编号~1oo6—0898(2005)03—0046—031前言企业是专门从事经济活动的组织,以盈利和满足社会某种需求为目的.企业在经济活动中力求保持以收抵支和偿还到期债务,减少破产风险,谋求长期稳定的生存下去,并期望有所发展.但在具体实践中,并不是每一个企业都能做到盈利.生产经营中诸如获取收入能力不强,成本居高不下,期间费用大等情况,困扰着企业的生存和发展.尤其是一些国有企业,管理模式相对落后,包袱沉重,许多企业不能适应新情况下市场经济的要求,在市场竞争中变得处处被动,生产经营困难,甚至发生亏损.国有大中型企业实施扭亏脱困实行了很多策略,使情况得到好转,但对于亏损企业来讲,只有探求其原因,才能有的放矢地解决问题.本文仅就国有企业亏损原因及扭亏策略发表浅见,以飨读者.2亏损原因国有企业的亏损既有企业产权关系模糊,产权结构单一,管理体制僵化等深层次的历史原因,又有传统管理模式与市场经济不适应,企业办社会包袱重,应用科技程度低的现实原因.亏损企业的共同特点是:(1)全员劳动生产率低我国的国有企业脱胎于计划经济体制,46在部门结构设置上往往大而全.机构设置重叠或冗杂,与生产无关的管理部门,科室太多,非生产人员在整个企业人员中占的比重较大.非生产人员越多,生产部门的生产效益平均分配到整个企业所有员工上的劳动生产率就越低.(2)高科技成果在生产管理,中运用的程度低科学技术的发展日新月异,高科技带来高效率.在有些国有企业管理层思想仍JEl比较僵化,先进的,高效率的新科学技术不能及时运用到生产管理上,制约了劳动生产率的提高.在市场经济条件下,竞争El益激烈,只有不断开发新技术,新产品,才能盈利和发展.如青岛海尔,四川长虹,TCL等家用电器行业几家着名企业,他们不断开发新技术,新产品,正是凭借科学技术的力量,在市场竞争中占有有利的地位.其产品不但有较高的市场占有率,而且有较强的创收能力和获利能力.可惜的是上属企业在国有大中型企业中所占比例较少.(3)企业生产管理水平低国有企业受长期形成的传统企业管理模式的影响,管理滞后,与市场经济不适应,大大降低了在市场上的竞争能力.在项目管理上,没有严格的做市场调查和可行性分析,不从企业自身的优势出发,而是仅凭个别领导拍脑门盲目决策,以至于出现产品积压或投|iJ'一j,亏颔企业扭亏策略初探第3期资不能收回的现象,给企业造成很大的损失,加重了企业的负担.(4)额外负担沉重'有些国有企业本身就是一个小社会,企业开办学校,医院,托儿所等福利部门,加重了企业负担.有的企业因没有及时为职工办理养老保险业务而需为大批离休,退休人员担负工资费用.这些问题使企业背上了沉重的包袱,形成亏损在所难免.(5)缺乏创收能力和手段在市场经济条件下,追求利润最大化已经成为企业经营的主要目标之一.国有企业由于责,权,利,风险利益与投入不能很好的统一,面对激烈的市场竞争,价格的下降,往往缺乏灵活性,创收能力和手段显得单一.(6)成本费用居高不下在企业生产经营中,成本控制是一项生产管理的重要手段.企业的成本控制工作是企业应该苦练的基本功,有些国有企业因为管理不到位,缺乏精打细算,浪费现象比较普遍.(7)其它因素造成国有企业亏损的原因还有企业之间相互担保,巨额欠款无法收回时形成的损失;处理类似于无使用价值的固定资产或积压存货等不良资产造成的损失;企业因多元化经营且管理不善造成的损失;由于所处行业生产所需的原材料价格上涨,而产品价格下降的不利因素造成的损失等等.3扭亏策略(1)精兵简政,提高劳动生产率改革国有企业的机构设置,撤销重叠或冗杂的部门,尽量减少与生产无关的管理部门,科室,提高一线生产人员在整个企业人员中的比重.(2)加快高科技成果在生产管理中的运用国有企业在人力资源管理上,要唯才是用,任人唯贤,选拔一些思想先进,技术好的骨干力量到领导岗位上.引进先进的,高效率...