镇人社发〔2015〕59号关于印发《局机关工作人员综合考评管理办法（试行）》的通知各处室、单位：《局机关工作人员综合考评管理办法（试行）》已经局党委委会研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。镇江市人力资源和社会保障局2015年6月10日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---局机关工作人员综合考评管理办法（试行）为认真贯彻国家、省、市“从严管理”的要求，大力弘扬创新创优、争一流争作为的''双创双争”精神，切实加强作风建设，提升工作效能，根据《公务员法》有关规定，结合本局实际,制定本办法。一、考评原则强化客观公正，坚持重工作实绩与重德才表现相结合的原则；强化科学评定，坚持定量考核与定性评价相结合的原则；强化日常管理，坚持日常考核与年终考评相结合的原则；强化优胜劣汰，坚持考核奖惩与研判选人相结合的原则。二、考评对象局机关副处级以下工作人员（含机关借用事业单位人员，以下称"机关工作人员”）。三、考评内容绕工作人员岗位职责和所承担的工作目标任务，对照目标管理责任状，以履职尽责、完成目标任务、创先争优为重点，全面考核评价工作人员的“德、能、勤、绩、廉”等方面。1•德：主要是思想品德。重点考评政治素质、品德品行、职业道德、社会公德、家庭美德等；2.能：主要是工作能力。重点考评工作能力、业务素质、执行能力、创新能力等；3.勤：主要是工作表现。重点考评工作积极性、纪律性、责任心、事业心、出勤率和工作态度等；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.绩：主要是工作实绩。重点考评履职尽责、完成目标任务工作效率、工作成果、创先争优等；5.廉：主要是廉洁操守。主要考评执行廉政责任制、廉洁自律、有无违纪、工作和生活作风、个人情趣爱好是否健康等情况。四、考评方法将日常考核与年终考评相结合，突出岗位责任制和工作计划执行。采取''百分制”量化考评办法，日常考核和年终考评各占全年度综合考评分的50%o(-)日常考核1.考核主体。各处室为日常考核的责任主体，处室主要负责人为日常考核管理工作的第一责任人。各处室要切实加强日常管理，建立岗位责任制度，明确每名工作人员的岗位工作职责和分工；建立日常目标管理和计划执行制度，根据部门月度重点工作计划，分解落实工作任务，抓好各项工作计划执行和任务落实的督促检查；推行工作纪实制度，提倡每名工作人员每周以条目形式对上周工作完成和本周工作计划安排进行纪实，提交部门负责人。2.考核评分。日常考核以季度考核为主，主要考核工作人员一个季度以来的工作实绩、工作表现、工作作风和工作评价四个方面的情况。每个季度的考核评分为100分，其中工作实绩、工作表现、工作作风和工作评价各占30分、30分、20分和20分(评分标准见附件)。年末汇总平时考核分值的计算方法为：每个季度考核分值之和一考核季度数X50%o---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.考核组织与管理。各处室根据部门季度内每个月的重点工作计划安排和任务，对照考核标准，按季做好工作人员的考核评分和登记备案工作。每季度最后一个工作日，各处室主要负责人对本处室干部职工进行月度考核评分；局分管领导对各处室主要负责人进行季度考核评分，并将本季度干部职工考核情况报组织人事处备案。（二）年终考评年终考评为综合考评，对工作人员的“德、能、勤、绩、廉”各方面进行全面考评，通过年度考核和综合测评两个方面进行考评。1.年度考核。主要对照年度考核标准，对工作人员年度目标责任状、工作指标、重点工作项目、考勤、遵章守纪等方面情况进行评分。首先由个人撰写年度工作小结，并对照年度考核标准进行自评；然后由相应的局领导或部门负责人按照分级考评办法，进行考核评分。部门目标管理考核结果作为处室主要负责人考核评分的主要参考依据。2.综合测评。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行测评。由局领导、各处室主要负责人和局机关全体工作人员进行测评，测评权重均分别为40%、30%、30%o3.评分方法。年终考评分占全年综合考评结果的50%,即年度考核分占3...