物资管理办法实施细则项目所用的各类物资约占项目总成本的70%，所以物资的采购计划，进场验收，现场存储，使用管理，是项目管理的重要内容。为保证项目施工生产经营活动的顺利进行，进一步强化工程建筑物资的全过程管理，保证进场的各类物资符合质量，安全和环保要求，实现项目成本管理科学，规范，优质，低耗，增强企业的竞争能力。最大限度的降低物资消耗，优化成本，实现企业的利润最大化。根据公司物资管理的相关规定，结合项目的实际情况，特制定本管理办法实施细则。一严格计划管理，充分体现计划的严肃性，科学性1、制定总控计划，预控项目成本对项目施工所需要的各类物资（包括结构施工，装修施工等），首先要由项目的有关部门根据设计图纸要求，在开工前，对所需物资的种类，规格，技术要求，数量制定详细，准确的总量控制计划。在日常管理中，项目物资部将以此作为各类物资进场的最高控制量。总控计划是项目任何人，任何部门不可突破的底线。在总控计划的指导下，按现场的阶段性施工进度计划，制定物资进场的阶段性计划。在具体实施中坚持：总量控制，及时预警，超耗追责的原则。当某种材料的进场量达到85%时，由物资部向领导和有关部门发出预警。以便项目采取必要的应对措施，为领导科学决策提供真实可靠的依据。2、完善工作程序，坚持计划管理在组织物资进场中，实行总控计划、月、周计划制度。计划的逻辑关系是：总控计划指导月计划，月计划指导周计划。周计划为最终执行计划。即：月计划的总计无论是品种，数量均不得多于总控计划，每月周计划的总计品种，单个品种的数量也不得超过月计划的品种，数量。在制定月计划时，必须要有全面性，准确性，前瞻性。坚决杜绝因考虑不周而出现漏项，数量不足等现象。月计划，周计划均要使用公司规定的统一制式的表格。并按表格所列部门和领导进行严格审批后方可交物资部执行。总控计划，月计划，周计划一律机打，手写或涂改视为无效计划。物资部将不予受理。如不是由于设计变更等自身不可控的因素出现的材料的增减而---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---导致的计划变更外，由于人为原因造成的材料的漏项，数量增加等现象物资部也将不予受理。计划的上报时间：总控计划；在项目的施工之前。月计划;每月的二十五日之前。周计划：每周的周五之前。为适应最终资料验收的需要，在计划的制定中，各类物资（医院的所有物资，住宅只涉及钢筋），必须标明按图纸或在施工中自定的楼号。否则，即视为无效计划。在周计划中必须标明材料的进场时间，有些材料需要加工或运输距离比较远的，至少要提前一周或根据物资部的告知的时间合理安排计划的上报时间，以保证现场施工的正常进行。如因材料计划的品种，规格有误，进场时间不明确，计划的上报时间滞后而造成的材料浪费或影响施工进度的，项目部将追究相关责任人的经济责任。二严格验收，确保进场材料的质量和数量（一）精心组织，严格验收程序。进场的各类材料按程序严格验收。在验收中要精心组织，严格执行验收程序。凡进场的各类材料项目部均实行三人（物资部一人，工程部一人，质量部一人）以上会同分包材料员验收制。并进行现场拍照留存。（二）坚持标准，严格验收。对进场的各类物资，一定要严格按标准进行验收。验收的基本内容：物资质量证明文件，外观质量，数量等三项内容。具体验收的标准和内容：1、质量证明文件验收。认真查阅质量合格证，出场合格证的原件，严格甄别其真伪和有效性。必要时可向生产厂家追朔其产品的真实性。质量证明文件应全面，清晰的反映进场物资的品种，规格，数量，性能等指标。并与进场物资相符。质量证明书必须字迹清楚，并有质量证明书编号，生产企业名称，产品出厂检验指标及生产企业地址及联系电话等。质量证明书必须加盖单位公章或质量检验专用章。并注明原件存放处。进场的材料属于全国工业产品许可证管理的产品时，必须验收由生产企业提供的【生产许可证复印】件，并核查与质量证明书中的生产许可证编号及产品标识是否相符。生产许可证复印件由经销单位提供的，需加盖经销单位红章并有负责人签字。进...