市场部工作手册一、市场部办公治理制度第一章总则第一条为使市场部的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强治理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进市场部战略目标的实现及各项业务的进展，制定本制度。第二条市场部负责本制度的组织实施和治理监督。第二章办公会议第三条市场部办公会议为治理工作会和业务工作汇报会。第四条每月第一、二、四周的周五上午9：00分召开会议，由市场部经理主持，市场部全体工作人员参加，必要时指定人员列席。要紧研究市场部相关工作事项，如市场调研、广告经营决策、重要规章制度；决定项目的修正和更改、重要对外关系、要紧工作部署以及需要办公会议讨论研究的其它事项。第五条每月第三周周五上午9：00分召开业务工作汇报会，由市场部经理主持，邀请总经理或者人力资源负责人参加，必要时邀请指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设情况、职工思想状况和具体业绩、业务进展情况等。汇报人员应于会前认真预备，届时全面汇报。第六条办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，市场部经理有最终集中决策或者上报总经理审批后，内部通报。第七条指定专人作好办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。对需贯彻落实的事项进行催办、督察并向市场部经理反馈情况。第三章公文处理第八条市场部职员原则上不得以部门名义对市场部系统外的部门制发正式文件。第九条外部来文（包括个人收到或代领的），均应交由指定人员统一登记、传阅和归档。有关文件经经理同意，个人可复印留存。第十条凡以市场部名义发出的公文、函件及用公司印章的，经理对内容和文字有权审核，并负有把关责任。第十一条指定专人负责文书档案的治理工作并负责指导本部的文档工作。第十二条遵守公司保密工作条例并执行的保密工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章内部呈批第十三条市场部人员以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。第十四条呈批件，由起草人直送经理，经理导签批后直接办理。属于市场部经理权限之外的，必须呈报总经理阅批，批后经市场部经理阅后退呈报人或依照领导批示处理。第十五条呈批件由市场部经理签批的，原件交市场部指定专人归档存查，呈报人必要时可留复印件。第十六条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及市场部经理签字；如有附件应齐全有效。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。第十七条承办人要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，指定专人负责登记和存档。第五章印章使用第十八条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经市场部经理审核，报总经理签批后用印。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十九条涉及市场部经理具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由市场部经理审核，经总经理或者分管领导签批后用印。第二十条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由办公室主任批准后用印。第六章机要文书第二十一条公司文件和有关材料的打印。打印内容须经办公室主任（或分管领导）审核签字。第二十二条市场部需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。第二十三条办理大宗复印、传真等应填写“业务申请单”，每季未由办公室统计费用后转财务本部，计入部门费用。第二十四条一般业务性外发传真由市场部签字；重要传真件外发由总经理签字。第二十五收到传真件应及时通知收件人领取。第二十六条个人的邮件自行发送或领取，属于市场部的，市场部经理负责办理。第七章附则第二十七条本制度由市场部经理负责解释。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二十八条市场部人员在贯彻执行本制度的同时，可依照实际情况，提出修改细则。办公区治理规定第一条为加强办公区的治理，制造文...