XXX公司市场部业务管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强XXX公司（下称XXX）市场部业务管理，明确管理职责、规范业务流程，特制定本管理办法。第二条xxx市场部业务管理原则：1、遵守国家有关规章、制度原则；2、遵守公司有关规定、管理办法原则；3、以公司发展壮大、可持续发展、利益最大化为目标原则；4、确保公司市场部管理流程最优、行之有效、方便快捷原则；5、满足公司当前及今后业务发展，协调各科室（部门）关系原贝聘第三条本办法适用于XXX市场部工作，及市场部业务工作中与之相关的科室（部门）。第二章组织机构第四条XXX市场部工作组织机构如下：第三章市场部及相关科室（部门）职能第五条根据公司科室（部门）设置情况及各科室（部门）工作内容，在公司市场部工作中，公司领导、各科室（部门）职能如下：工作；c）负责公司所需印章使用、档案资料日常行政事务；与政府职能部门---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的沟通及相关证照、手续的办理；公司业务会议的安排、记录，及相关材料、资料等的借用、归档等工作。5、工程技术部：a）指定项目技术负责人；b）在获取项目和审查阶段，提供项目技术支持；c）在编制标书阶段，审查项目技术方案；6、项目经理部：a）指定项目具体施工负责人；b）在获取项目和审查阶段，提供项目施工方案等支持；c）在编制标书阶段，审查项目施工方案；d）负责投标文件的技术标部分。审查项目投资；协调设计单位或施工单位，提供符合招标文件要求和格式的技术文件，包括并不限于：承包人实际计划，承包人建议书，价格清单，主要施工设备表，主要实验和检测仪器表等。e）在项目开标时，负责答疑施工方案；f）中标项目后，接收市场部移交的资料、文件、信息等。7、财务部：a）在遵守公司财务制度、保障公司资金安全前提下，提出财务管理办法、资金使用方式（合理、快捷、不增加工作人员负担）；协助市场部，提供财务支持；b）分析项目经济效益，并提供满足招标文件要求和公司实际的项目融资方案，确保公司利益最大化；c）根据招标文件要求，完成投标保函并将相关证明材料及时反馈市场部，以便编制投标书；d）在项目中标后，按照招标方要求，完成履约保函第四章市场部工作流程第六条：公司业务工作流程详见《市场部管理流程》，附后。第五章附则第七条：本办法自发布之日起执行，本办法及未阐述事项由市场部负责解释XXX公司市场部二0一四年十月十日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表一：XXX公司一市场部管理流程图附表二：项目登记表附表一：附表二:---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---