广东移动通信有限责任公司绩效考核管理（暂行）规定第一章总则第一条目的1、通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。2、公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策和激励员工，以充分利用和开发公司的人力资源。3、通过绩效考核，促进部门领导和员工之间的沟通，增强公司的凝聚力。第二条适用范围省公司全体员工（公司领导除外）。市分公司可参照执行。第三条考核依据以员工在被考核期间的工作能力、工作态度、工作表现为依据。第四条考核步骤考核分为直接考核、复核和核定三个步骤。1、直接考核，由负责员工日常工作的直接领导实施。2、复核，由直接考核者的主管上级负责。3、核定，由人力资源部按照本规程相关要求和程序审核考核过程，并最终确认被考核者的综合评定等级。考核以直接考核为主，直接考核完成后，由考核者将考核结果上交给复核者，复核者对考核结果认可并签字后移交人力资源部核定存档。对于考核中不合理的地方，复核者及人力资源部有权予以指正。第五条考核权限设定各类人员所对应的直接考核者和复核者的关系，参见下表即“表（一）”：表（一）被考核者直接考核者复核者核定者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、部门或二级机构第一负责人分管公司领导——人力资源部2、部门或二级机构副总/室经理（含临时负责人）部门或二级机构第一负责人——3、一般员工部门或二级机构室经理（含临时负责人）部门或二级机构第一负责人（注：本规程中所提的部门，包括部和工会）1、部门或二级机构第一负责人，是指部门或二级机构的总经理或全面主持工作的副总经理。2、各部门或二级机构的副总，要协助该部门或二级机构第一负责人完成对室经理（含临时负责人）的直接考核。3、公司领导负责对分管范围的部门和二级机构第一负责人进行考核，二级机构的第一负责人由所挂靠的部门负责人协助（部门总经理外出时由部门副总协助）考核。第二章考核的执行和原则第六条考核原则考核者必须遵循如下原则：1、明确或公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜，让被考核者心中有“数”。2、客观考核原则。考核要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。3、开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。4、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，也可以进行必要的解释。5、差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的差---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---别。这种差别，最终要通过收入、岗位、职称等方面的调整得到体现。6、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。7、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。第七条执行机构由人力资源部负责组织绩效考核的综合协调工作。第二章考核内容、方式和方法第八条考核分类1、按考核周期，绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核三种。2、按被考核者的职务等级，绩效考核分为部门或二级机构第一负责人，部门或二级机构副总/室经理（含临时负责人），以及一般员工的考核三类。第九条考核内容绩效考核的内容，因考核周期和被考核者的不同而有所差别。1、月度考核，以“工作态度”为主（主要是“目标达成”、“责任感”和“勤勉性”），兼顾“工作量”。2、半年考核，以“工作业绩”为主（主要是“目标达成度”和“执行能力”），兼顾“1-6月份月度考核结果”。3、年度考核，为综合性考核，包括“工作业绩”、“工作能力”、“工作态度”几方面，并兼顾“半年考核和7-12月份月度考核结果”。各类人员的绩效考核指标体系和考核实施表，可参见“附表1”—“附表9”。第十条计分方法绩效考核的计分方法，采用的是“在简单平均基础上的加权平均法”，即先对每一项考核指标中各个子项参照评定标准进行打分，将各子项打出的分数加起来再除以子项的数目...