武汉市重大项目工作目标考核办法（试行）根据《武汉市重大项目管理办法》（武政规[2009]15号）和《市发展改革委、市重大项目办关于下达2010年投资及重大项目工作计划的通知》（武发改投资[2010]27号）文件精神，特制定本办法。一、考核对象承担当年市级重大建设项目、重大前期（策划）项目工作目标的责任单位、在建项目的建设单位（项目法人）。主要包括各区人民政府，东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、东湖生态旅游风景区、武汉化学工业区管委会，武汉新区指挥部，王家墩商务区管委会，市直有关部门，武汉铁路局、武汉供电公司、武汉地铁集团、武汉城投集团、武汉地产集团等单位。二、考核方法（一）考核标准，坚持定性与定量相结合的原则；（二）采取百分制计分与奖励计分相加的方式；（三）采用单个项目进度与日常工作考核相结合的方法。三、考核内容（一）重大建设项目按照完成年度投资计划、在建项目工程形象进度、新开工项目进度、项目管理工作质量情况四部分进行考核，总分值为100分，分摊比例为60∶10∶10∶20。另加奖励分。1、年度投资计划（60分）：原则上以统计年报数据为准，承担多个重大建设项目的责任单位考核完成投资计划总量。完成年度投资计划100%计60分。未完成扣分，即每减少一个百分点扣0.5分。2、在建项目工程形象进度（10分）：以验收报告或监理记录为依据，承担多个重大建设项目的责任单位考核得分为各单个项目考核得分之和。单位计分按10÷承担项目数×该项目工程形象进度达到的百分比。3、新开工项目进度（10分）：各项目责任单位所承担的新开工项目在本年度内全部实现开工计10分。年内未实现开工的项目，每个扣除平均分值的50%（10分÷项目个数）。4、工作质量（20分）：主要包括：项目责任单位有分管领导负责，有固定处（科）室主办，有相对固定的联络员报送信息；运用市重大建设项目网上直报系统能按时报送工程进度，及时提供分析报告；建设环境“包保”责任和安全生产责任制度落实，且无阻碍施工、伤人事件或重大安全、质量事故；及时完成市重大项目办交办的工作任务，按时参加相关会议等活动计20分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣1分；每发生一起阻碍施工事件扣2分，如属省督查事件扣5分；未参加市重大项目办组织的相关活动的每次扣1分。5、奖励加分（1）在完成年度投资计划目标的基础上，每超1个百分点加0.5分；（2）年度投资计划增幅超过全市年度投资计划平均增幅，每超过1个百分点，加1分。6、考核成绩评定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由完成年度投资计划、工程形象进度、新开工项目进度、工作质量四项考核得分（最高100分）加上奖励分（不封顶），即为项目责任单位考核总分。（二）重大前期（策划）项目按照完成重大前期项目工作计划、策划重大项目工作目标和项目管理工作质量三部分进行考核，总分值为100分，分摊比例为50：30：20，另加奖励分。1、重大前期项目工作计划（50分）。完成年度计划目标任务的计满分。承担多个项目的责任单位按所承担项目总得分（单个项目进度达到年度计划目标按100分计）÷承担项目个数×50%。单个项目进度与计划目标（规划、土地、环评手续和立项审批办理）完成情况每差一项扣5分。2、重大策划项目工作目标（30分）。完成年度计划目标下限数量计满分。少于下限数量项目按平均分值扣分（30分÷下限数量）。策划项目必须是当年新策划（招商引资）的项目，先进制造业、现代服务业和基础设施项目总投资在1亿元以上，其他项目总投资在0.5亿元以上。3、工作质量（20分）。主要包括:项目责任单位有分管领导负责，有固定处（科）室主办，有相对固定的联络员报送信息；能按时上报重大前期（策划）项目进度，并提供分析报告；及时完成市重大办交办的工作任务，按时参加相关会议等活动，计20分。未能及时报送季度报表和未按时完成交办任务的每次扣1分；未参加市重大项目办组织的相关活动的每次扣1分。4、奖励加分（1）单个项目进度超额完成年度计划目标每进一档加1分；提前至当年开工并完成一定的投资额加5分；（2）新策划的项目数量在完成...