XX区司法局机关作风建设考核办法为整肃工作纪律，打造一支作风过硬的司法行政队伍，以优良的作风推动司法行政工作迈上新台阶，根据上级关于加强作风建设工作要求，结合我局实际，特制定本办法。—\考核对象：局机关全体干警及聘用工作人员；各司法所全体干警及聘用工作人员。二、考核内容：考勤及日常工作制度执行情况；请销假制度执行情况；会议制度执行情况。三\考核办法（一）考核采取每月日常考核、突击考核（每月督查巡查二次以上）与现场考核（指上班签到、召开会议或者开展集体活动时的考核）相结合的方式。（二）月度考核基础分为100分，实行累计扣分制考核,考核项目及每次扣分标准（见附表），月度考核得分为基础分减去当月累计扣除分。当月考核得分在85分以下（不含85分）为月度考核不合格人员，在全区司法行政系统范予以通报批评。（三）在本年度内月度考核不合格达二次以上（含二次）的人员，取消当年评先评优资格，并视其情节予以调整工作岗位；达到三次（包括三次）以上的人员，公务员（事业人员）视为年度考核不称---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职（合格），局聘人员直接解除聘用合同予以辞退，镇（街道、金桥公司）聘人员建议所在镇（街道、金桥公司）解除聘用合同予以辞退。四'考核管理（一）考核工作由局机关作风建设考核领导小组组织实施，局长任领导小组组长，其他班子成员为成员。领导小组下设督查组，由班子成员逐月轮流兼任组长，督查人员从各科室（所）抽调。（二）督查组主要负责突击考核（每月督查巡查二次以上）、现场考核（指上班签到、召开会议或者开展集体活动时的考核）；每月日常考核由被考核人员所在科室（司法所）的科长（所长）负责考核。（三）月度考核结果统计、通报工作由局政工科负责。督查组应当于次月5日前将上月突击考核、现场考核的结果报政工科；各科室（司法所）的科长（所长）应当于次月5日前将上月日常考核的结果报政工科。（四）局党组应当根据督查及考核情况对相关人员进行责任追究。当年初次违反本考核相关规定的，由分管领导予以提醒谈话；当年累计违反两次的，由主要领导予以警示谈话；当年累计违反三次（包括三次）以上的，由局党组研究决定，酌情移送区纪委（监察委）派驻纪检组予以问责处理。（五）局领导班子成员要切实履行作风建设“一岗双责"，加强分管科室、挂钩司法所人员的教育管理。各科室（司法所）的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---科长（所长）更要加强本科室（所）人员的教育管理工作，切实履行作风建设'‘第一责任”。五、附则（一）本办法自2018年3月28日起执行，以前的规定与本办法不一致的，以本办法规定为准。（二）本办法由局办公室负责解释。六、附件1、考勤及日常工作制度执行情况考核细则2、请销假制度执行情况考核细则3、会议制度执行情况考核细则附件1:考勤及日常工作制度执行情况考核细则序号考核项目考核细则除值3备注1工作人员应当按机关作息时间准时上下班，不得迟到、早退、无故旷工（迟到或早退超过1小时以上视为旷工）。无故迟到、早退的4无故旷工的52实行上班签到考勤制度。因公不能准时签到的，一般工作人员应当事先向科室（所）负责人汇报，科室（所）负责人应当向分管领导汇报，并通过电话（短信）向局办公室申报办理备案手续。无故不签到；或请人代签到；或替别人代签的3因公不能准时签到，且未履行相关手续的3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3非因公（特殊情况）迟到或早退，一般工作人员应当事先向科室（所）负责人和分管领导汇报，科室（所）负责人应当向分管领导汇报，分管领导应当向主要领导汇报，并通过电话（短信）向局办公室申报办理备案手续。非因公（特殊情况）不能准时签到或者早退，且未履行相关手续的34上班期间不得擅自串岗、离岗。一般工作人员因公需要离岗，应向科室（所）负责人汇报；科室负责人外出需向分管领导汇报；分管领导外出应告知局办公室去向。所有人员外出都应在去向牌上予以标明。串岗、离岗的2因公离岗外出未进...