Z公司生产运营部指标考核细则某公司生产运营部指标考核细则为了充分调动部门员工的工作积极性、增加工作责任心,不断提高技术业务水平;同时加强部门生产过程中的指标掌握,明确责任、奖罚分明,促进部门管理水平的提高,结合当前的班组设置实际状况,对部门原有指标考核细则,进行重新修订,以实现机组安全、稳定、经济、高效运行。一、值际考核:值际指标考核分为安全、经济、日常管理三个部分:单月值际指标嘉奖基数为3000元,各部分权重为4:4:2(安全1200元、经济1200元、日常管理600元)。1、安全方面:1)当月发生人为责任事故(公司事故认定标准),取消本月值际指标嘉奖基数,其他考核按公司事故调查报告执行;2)当月发生一类障碍(人为原因迫使机组停运一天或削减上网50万kW以上),取消本月值际指标安全嘉奖基数,考核责任人800元,考核责任值值长400元;3)当月发生责任二类障碍(人为原因迫使机组压火或削减上网15万kW以上),取消本月值际指标安全嘉奖基数,考核责任人600元,考核责任值值长300元;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4)当月发生一般生产异常:*锅炉炉膛正压200Pa以上,考核责任人300元,考核责任值值长200元;*料仓爆燃一次,未造成后果的,取消当月安全指标嘉奖,并考核责任人200元/次、当值值长100元/次;*料仓内任一温度测点不高于50℃,一分钟内未采取措施,考核责任人200元,考核责任值值长100元;5)严格执行"两票三制","两票"合格率100%,每发生一张不合格票,考核责任人50元/张,、当值值长20元/次;未严格执行"三制",未执行的考核责任人50元/次、当值值长20元/次;应办理工作票而未办理,私自同意检修工作,事故状况下须填写事故应急抢修单,否则考核当值值长100元/次;6)发生习惯性违章,考核责任者50~100元、当值值长20~50元/次;严重违章或重复发生加倍考核;7)各值要专心开展安全教育和学习活动并专心做好记录,每月不少于三次,每发觉缺少一次考核50元、当值值长20元/次;8)严格执行《消防管理制度》,对未执行日常检查的考核100元/次;对私自挪用的考核200元/次;9)运行人员能准时发觉运行设备重大缺陷或隐患并能准时采取措施加以制止,嘉奖50~200元/次;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10)非本值原因造成我厂运行不稳定或运行出现异常,而运行人员采取措施避免事故扩大,尽快使系统恢复稳定运行状况者,嘉奖200-500元/次。2、经济方面:1)上网电量:依据公司月度计划,目前暂定月平均基数为18万KWh(依据部门工作任务每月调整),超过基数的,嘉奖100元/0.1万KWh;未完成的考核100元/0.1万KWh;2)综合厂用电率:目前暂定月平均基数为9.5%,低于基数的嘉奖50元/0.1%;未完成的考核50元/0.1%;3)出渣量(目前燃料状况下,燃料品种发生变化另行调整):以0.2车/万KWh为基数(即发电量为20万KWh时,出渣量为4车),每超0.05车,考核200元;每低0.05车,嘉奖400元。4)氧量超标:运行时,炉膛氧量低于3,5分钟未恢复者,算一次氧量超标,超标一次考核当班运行值2元;5)汽温超标:运行时,主汽温超过545℃,考核50元/次;6)汽压超标:运行时,汽机进汽压力超过9.0MPa,考核50元/次;7)负荷超标:运行时,负荷超过28MW,考核100元/次;3、日常管理:1)未严格执行部门交接班、劳动纪律等日常管理制度,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核50~200元/次;2)运行缺陷发觉率,每月不低于90%,每发觉一条嘉奖发觉人2元,每缺一项考核责任人10元,当值值长5元;重要缺陷考核责任人100元/项,当值值长50元;3)值际所属设备本体、盘柜、管道卫生及班班交接公共区域卫生差(未见本色),考核50元/处;4)未按规定对各种报表、日志、记录进行登记及擅自更改他人记录,考核50元/次;5)不听从工作安排和调动,不完成临时布置的工作任务者,考核50元/次;6)运行人员监盘不符合要求,班容、班貌差未做到环境清洁,摆放整齐,井然有序的,考核50元/次;7)对外协单位人员未加强管理的,考核50元/次;8)班组安全工具、操作工具不按规定位置摆放,考核50元/次;9)严格执行各项规章制度,听从部门临时支配的工作者,嘉奖50~200元;10)以上日常管理中有考核的,每次另加考核当值值...