1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---安全生产检查及事故隐患的排查治理制度1.目的1.1安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素。1.2保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。2.责任2.1本厂安全管理部门是组织实施安全检查的主管部门。2.2本厂及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。3.检查重点易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、工种、场所及其作业人员。4.检查方法必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行本厂、车间、班组相结合三级安全检查制度。2真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---5.检查内容5.1查软件系统：查思想、查管理。5.1.1查规章制度、操作规程执行情况，有无违章作业现象。查职工是否正确穿戴劳动防护用品。5.1.2查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。5.2查设备、作业环境安全防护设施是否健全。5.2.1查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接。5.2.2查消防设施是否按规定配备、健全有效。5.2.3查作业场所通道是不畅通无阻。5.2.4”作业，事故隐患是否及时查处整改。5.2.5查“三违厂级例行安全检查6.具体有厂部安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。查隐患、主要检查内容：月）6月/12全厂性的安全检查。（6.1每年安排二次查制度、查措施、查事故处理情况。每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备6.2及吊具、压力容器等进行检查。3真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车6.3间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。等重大节日前组织节前安全检查。在本单”在“五一、十一、元旦、春节6.4位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对本单位的重点危险部位进行检查。厂部安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。6.5车间检查7.日左右）要按各车间除配合厂部组织的安全检查外，车间领导每月（207.1排一次组织有关技术人员对本车间的设备设施使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈安全科、并作好检查记录。新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要7.2设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。等重大节日前，车间领导要组织有关人员五一、十一、元旦、春节“”7.3在贵重工具及工装等是否放好，半成品、需入库的成品、有针对性的进行节前检查。门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏气、漏水等问题。车间安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴7.4是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。4真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---8.班组检查班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整8.1洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，8.2生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。操作者在工作前必须进行安全检查。倒班人员要严格执行交接班检查制8.3随时注意安全状况，在生产操作过程中要集中精力，度，并认真作好交接班记录。发现问题要立即报告班长或车间领导。9.隐患整改三级安全检查必须按规定做好书面记录，并对违反安全生产各项规章制9.1度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在。“的事故隐患等不安全因素的，下达隐患整改通知书”必须及时报告厂部主管领导或安全管理部门，检查中...