唐山市燕南水泥有限公司绩效工资考核试行管理办法第一节工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高企业运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组长：公司主要领导成员：各部门主要负责人、企管。主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。2、专项管理考核分工负责如下：生产副总、安全生产管理处：负责安全生产管理考核设备副总、电气副总：负责设备、电气管理考核化验室：负责质量管理考核经营副总、经营处：负责经营管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由生产技术处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月1日，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考，意见交生产技术处统计汇总，于月度考核会上评审通过；3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月2日，生产技术处牵头组织召开考核会，公司考核委员会全员参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。5、考核会结束后，由生产技术处整理考核结果报考核组长审批后，行文下发考核通报，各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果予以公示。四、考核要求1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪要应在48小时内传递到位，做到日考日清。3、各专业检查组每月要对各部门的基础管理对照标准和制度进行检查、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对专业检查部门给予加倍考核。4、同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核；同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就高不就低；同一问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考有效;专业部门下发通报进行的考核事项不能作为部门自查内容。5、公司领导负责对生产组织协调过程中考核进行审核；安全管理处和企管协助生产技术处负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情况的考核进行审核。五、考核纪律1、各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派本部门其他领导参加考核会；3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经考核组组长审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性；4、对日常考核及通报考核意见有异议，可在考核会后2天内向生产处申请复议，最终由考核组组长裁定。六、其他事项1、如对考核标准有修订意见，可及时将修订意见交生产技术处，于月度考核会上讨论确定；2、本办法在试运行中出现的问题由考核组商定解决，本办法解释权归属考核组长或企管。第二节生产系统、相关单位工资考核分配办法公司在现有工资基础上进行考核控制，400元的绩效工资考核，单位工资总额与单位的产量、质量、成本、能...