供应商开发流程及相关规定：.O;s9|.j/O#h/N'[n4目的：4}*\1w;U)h9A.为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。一、寻找新的供应商#[C9z#\通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但是对于合成类物料的供应商须在本省内，以尽量减少物料的运输时间。对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少和经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品和专长，并向其索取实物样板或色卡。并对色板进行初步的物料检测和外观检测。为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。评估项如下：1、样板的主要特色.r#@:h-r%s$p:t/x'|2、样板的外观检测和物料检测结果8|4y6L2m.M8I2z0V)J"R/J3、样板的交期和准确性三、现场考察#B7R在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。现场考察团由，质监部、采购部、财务部和技术部等部门安排人员参与，进行现场考察.所有的评估结果形成考察记录表，作为是否开发的依据，考察的要点如下：6},G1V8D%T1@6\m1、常规产品和品质状况；+c.l%O-X/l1z2、生产设备和生产能力;3、原材料的来货和储备情况；7B9Z!S1V$n2J0`6Y4、其主要客户和财务情况；%D)l'm"@5D(}:l5、有无专门的开发室或开发团队"N5D(K3u:x)b8s2r对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。四、分析评估$h7I5i#b6y:y9A$V'C(x(d#U%g4B6Z4O依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。评估合格后方可开发。+F6T@0x0五、签订合同和试生产$b7B'l(V,s'v0c9G;h,j7H4r'y对供应商评估合格后，与其签订年度合同。合同签订后方上报审批，在审批合格后安排进行供应商的档案。将新开发的供应商的档案由开发库转调到储备供应商库。之后才可按排小单试制，同时考察大货的交期、质量、单价等方面。首批在大货需要安排做化学检测的及时按排化学检测，化学检测不合格的供应商及时中止开发，二年内不得启用。9h+m9@'e/N在试生产3批次的大货后方可正式升级为储备供应商。如果三次试单均不合格，一年内不得再次开发。合格者进入供应商的日常管理流程。#D(m3F.|3D#[+^4W;m$B%i当今社会风起云涌，市场竞争进入白热化，节约成本成为企业的重中之重，采购首当其冲。那么该如何选择合格的供应商呢？以下就供开程一个简单的介绍：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、供应商与资源市场初步了解在对供应商开发的流程中，首先是对资源市场进行竞争性分析，知道目前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对于该资源的市场竞争能力以及现有供应商要有充分的了解，对潜在供应商的市场位置以及产品的市场占有率有所认识.深入开发了解潜在供应商。渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。个人经验同行间的相互介绍还是比较有效率的方式。所以大家同行还是有必要经常聚聚，FBFB也是有好处的嘛。二、供应商评估1．对供应商常规产品的基本了解了解供应商的常规产品是否符合我司产品的生产需求．尽量避免供应商因欲求和我司合作而生产非常规产品，这不利于供应商有效控制成本，且有质量隐患的存在．古人有云：闻道有先后，树业有专攻嘛！对常规产品的质量及其检验标准进行了解．这些标准之类的东西经常会引起与供应商扯皮现象，所以不仅要有，而且要认真专研一下它。可以找公司品质部门要，如果没有找供应商要，再如果没有，可以去找找...