市政道路工程文件资料管理及工程内部信息管理办法工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，反映监理人员的素质和项目监理部的管理能力和管理水平。完整、准确、真实和及时是监理资料收集工作的四个要点，管好工程项目的监理资料，并将它整理成一套监理工作档案，是项目监理部的一项重要任务，也是每一位监理人员的基本职责。一、资料管理责任、分工1、项目监理部的资料管理工作由项目总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员专任资料管理员，负责实际管理工作。2、项目监理部应随着工程的进展不断积累监理资料，并随时进行整理和编审。工程竣工后一个月内由总监理工程师组织项目监理部门人员对监理资料进行整理、编审和装订工作，由总监理工程师签字后移交公司档案资料部门保管备查。二、监理资料的归档管理1、单位工程竣工后，项目监理部按《建设工程文件归档管理规范》的规定进行资料整理、组卷，准备办理归档移交手续。2、归档资料的内容：1）监理委托合同---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2）工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单3）监理规划4）月报中的有关质量问题5）监理会议纪要中的有关质量问题6）进度控制7）质量控制8）监理通知9）合同与其它事项管理10）监理工作总结3、各项归档资料均应填写目录4、归档资料移交应有移交手续。工程内部信息管理一、监理内业资料的管理1、监理内业资料内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1）前期内业：包括承包合同、施工组织设计、工程预算、施工许可证、开工报告、管理人员名单和分工、安全施工许可证；2）轴线和标高的测量交接资料；3）各种材料、设备和构配件的出厂合格证、试验报告、进场验收登记表；4）设计图会审纪要及工程变更文件；5）施工方案和技术质量交底书、方案材料核查表、钢筋抽检表；6）混凝土、砂浆的配合比试验报告，施工记录和试件试压报告，分批质量评定表，必要的回弹试验报告；7）分项、分部工程质量评定表和隐蔽验收检查证8）承包单位对监理联系通知单的书面回答；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9）安全交底书和安全问题处理记录，安全和质量事故报告及处理意见；10）竣工图、竣工报告、验收和各项记录报表、验收证明、保修合同11）甲乙双方来往文件及其他；12）工程质量评估报告。2、承包单位应有专人整理内业，在工地分类建册，随时备查。3、施工内业应做到及时、准确、完整，不得后补、编造和缺项，各级责任人要签字负责。监理工程师在核验各分项工程时，应先检查内业合格再检查外业，内外业均合格方可签字认可。4、监理工程师应随时检查施工单位的内业，各专业监---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理工程师根据工程进度，最少每月检查一次内业，总监理工程师应每月抽查一次内业。检查内业所发现的问题应立即书面通知承包单位，督促承包单位及时改进或补齐。二、工程项目竣工验收资料的管理1、工程项目竣工验收资料的审核1）材料、设备、构件的质量合格证明材料。这些证明材料必须如实地反映实际情况，不得擅自修改伪造和事后补作。2）试验检验材料。各种材料的试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样，进行规定数量的试验。3）检查隐藏工程记录及施工记录，隐藏工程必须按规定程序办理验收签证。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4）审查竣工图监理工程师必须对竣工图绘制基本要求进行审核。审查承包单位提交的竣工图是否与实际情况相符。竣工图是否整洁，字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若是则必须要求承包单位按要求重新绘制。审查时发现竣工图不准确或短缺时，及时要求承包单位采取措施修改和补充。2、工程项目竣工验收资料的签证---本文来源于网络，仅供参...