车间主任工作手册编写：LZQXX胶带有限公司生技部前言为了加强治理，提高车间主任的自身素养和治理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层治理人员在从事生产治理过程中的一份参考性文件。此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批判指出加以纠正。XX胶带有限公司生技部2XXX年X月X日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、车间治理工作指导方针第一，为车间治理人员，应依照车间的进展要求和现情况己的工作指导方针。依照当前我厂各车间情况，各主任是否应确定如此的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。首先我们应让所有工人明白学会如何做、做的要求、做的准则、做的缘故、做的目的。这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。这一步要求我们主任应依照自己掌握的四间工人的素养情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。第二，在推行工作中，应以教育为基础。治理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的治理心情理会公司的治理意图，让所有工人者明白一个信念“XX的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴盛进展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和以后”。第三，因此，关于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都明白“罚款不是目的”。碍在治理过程中，只进行思想教育，不进行经济惩处，关于某某些人也是得不通的。在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握阻碍范围和善后工作。关于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批判教育为主或先做通报，而后定出此项的惩处要求。有惩处金额的项目，也应依照工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。在有，在处理工作中应分清要紧责任和连带责任的应以思想教育为主。处罚也应选择时机，关于连续多次发生的应及时进行处罚，并加大惩处力度；关于矛盾激话型的应让矛盾缓后再进行处罚。以防止在矛盾未解决前产生新的矛盾；关于公司领导特不重视的责任事故应及时处罚。处罚的阻碍面的考虑也是主任工仟的重要一环。关于重大的事故，应进行全在通报或在车间会议进行批判；关于车间内一般违章，但多次重复发生，应在班组长会议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上进行通报。关于屡教不改的个不人应扩大其处罚阻碍；关于主动承认错误，态度诚恳的应减小其处罚阻碍范围。在我们进行质量罚金或通报批判之后，善后工作必不可少，因此也可做在处之前。要给责任人讲清什么缘故处罚，要得到责任人对处罚有一种正确的意识。这些工作是主任的高难度工作，但你不做这项工作会给下一步工作带来其它的阻碍。因此作为主任，这项工作会给下一步工作带来其它的阻碍。因此作为主任，这项工作不但要梆，而且要做好，要做到实处，做到人之意尽，如此，你所出台或执行的处罚才会达到真正的目的，而不只是单一的处罚。不管是批判教育依旧罚款，目的差不多上为了让工人认真按作业指导书共处才严格的遵守公司车间的各项规章制度，关心其纠正错误，教会其如何去作，促使其树立责任心和正确的工作观念。二、工作目标作为车间治理人员应明确自己的工作目标。即自己所做的工作达到不同目的。只有先明确了目的才能采取不同的方法操纵过程。车间的要紧治理目标有：1、使工人素养不断提高；2保持车间产品质量稳定；3做到车间机械维护保养及时到位，能够保障正常运转；4使生产生活环境更适宜；5按销售打算科要求完成生产打算。围绕这几个目标我们进行分析和采取不同方法：1、如何提高工人素养呢？应操纵的环节有以下几点：1按工人操作水平的不同进行及时...