1目的针对质量活动中某一作业，作出更为细致具体的质暈管理规定，用来指导操作者进行生产作业的操作。2适用范围适用于项目工程施工的过程控制程序活动中需要深化的管理控制项目。3术语本规定引用公司《质量手册》有关术语。4职贵4.1技术中心负责制（修）订《企业技术标准管理规定》，对本管理规定的执行情况负责检查、监督，负责定期组织编制企业技术标准，由公司总工程师批准、发布。4.2项目经理部技术负责人负贵审批由项目经理部（施工技术组）选用或补充编制的企业技术标准。4.3项目经理部（施工技术组）负责指导、检查、督促作业层按《企业技术标准管理规定》组织实施。4.4施工班组按企业技术标准规定的要求进行操作。5工作程序5.1在“施工过程”实施前完成相应的企业技术标准的编制和审批工作。5.2企业技术标准的编制、审核与批准：5.2.1项冃质量控制所确定的关键工序、特殊工序，都要编制相应的文件化的企业技术标准。5.2.2企业技术标准编制内容包括：作业内容（对象）、作业方法、工艺流程、质量及验收标准、材料、机具、人员的选配、控制和验证方法、实施时限、施工注意事项等。5.2.3公司常用性企业技术标准属资料性质，为非受控文件。5.2.4项目经理部（施工技术组）负责补充编制非常用性企业技术标准先报技术中心审核，由总工程师批准发布。5.2.5在以往施工过程中积累形成的工艺卡，工法或施工方案等只要内容和施工条件相似，实践证明行之有效且与标准要求一致的，报技术中心审核，由总工程师批准后，作为企业技术标准。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有限公司标准标题：企业技术标准管理规定文件编号：二修改状态：0页码：第1页共2页5.3企业技术标准的实施531项冃经理部（施工技术组）负责选用“企业技术标准”中适用部分，报项目技术负责人审核批准后组织实施。唐小核严批准---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上海***建设（集团）文件编号:***有限公司标准修改状态：0标题：企业技术标准管理规定页码：第2页共2页5.3.2企业技术标准是程序文件的支持性文件，也是生产活动的操作指导文件，在项目施工中，经规定手续批准的企业技术标准，必须认真贯彻和实施。5.3.3对关键工序和特殊工序，在施工过程中设置的质量控制点，按企业技术标准规定的内容进行严格的监控。5.3.4在向班组下达施工任务单的同时，一并下达相关的企业技术标准。5.3.5企业技术标准由相关施工技术人员向班组进行交底。班组按要求，在认真组织学习的基础上，针对具体施工工序及工艺特点，明确分工和职责，按企业技术标准规定进行作业活动。5.3.6项目经理部（施工技术组）定期或不定期检查督促作业层按“企业技术标准”规定内容，在项目小切实实施。5.4企业技术标准的管理5.4.1企业技术标准的现场管理和控制，由项目经理部（施工技术组）负责，并形成相关记录。6相关文件6.1《文件控制程序》SGCC/GSP401-2005A6.2《施工阶段过程控制程序》SGCC/QSP707-2005A7质量记录7.1编制企业技术表准审批表QR/701.1-01保存期三年7.2项目经理部选用企业技术标准审批表QR/70I」・02保存期三年编订审核批准帆---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.1编号:上海***建设（集团）有限公司编制企业技术标准审批表工程名称企业技术标准名称编制部门编制人编制时间技术中心审核意见：审核人：日期：总工程师审批意见：（签字）：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日期：7.2编号:Q上海***建设（集团）有限公司项目经理部选用企业技术标准审批表工程名称日期序号分项工程名称企业技术标准编号企业技术标准名称---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制表批准人---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---