中铁十八局集团有限公司黔张常铁路项目经理部项目部日常管理制度（讨论稿）项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，维持良好的工作秩序，提高职工素质、工作质量和效率，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，在黔张常铁路建设中充分体现中铁十八局集团企业良好形象,现结合黔张常项目实际情况，特制定本制度；要求项目全体员工必须严格遵照执行。根据有关规定，结合项目实际情况，特制定如下制度。一、日常工作制度㈠全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗。㈡全体员工要充分认识到修建黔张常铁路的重大意义，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---㈢服从管理，听从指挥,自觉遵守项目部各项规章制度。不允许以任何理由贻误工作，工作不推诿、不扯皮，积极主动完成各项任务，对因失职造成损失或不良影响的进行批评教育，严重者调离项目部，直至追究党纪、政纪责任。㈣坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。项目部内部实行逐级请示报告。工作人员向部室负责人请示报告工作，部室负责人向分管领导请示报告工作，分管领导要向主管领导示报告工作；紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。请示报告问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。㈤坚持工作例会制度。为更好地开展工作，及时沟通情况，抓好各项工作落实，确保上下协调一致，项目部坚持日早会、周例会、月工程调度会制度，无特殊情况不延误、不休会。㈥牢固树立施工生产一线服务的意识，根据现场施工情况及时下工地调研情况，解决问题，指导工作，做好服务。项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按关规定严肃处理。㈦职工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以及兄弟单位的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---㈧严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。㈨讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。对内对外接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。㈩自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动，不进入营业性娱乐场所。（十一）对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。二、日常生活制度㈠自觉遵守作息时间。项目部原则上执行8小时工作制，上班时间无特殊情况不得请假外出办私事。8小时以外因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。㈡按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑;保持办公场所和房间的清洁与整齐。㈢爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的日常生活用品和办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。㈣项目部人员的考勤由综合办公室负责。综合办公室每月初将上月考勤表报送项目部主管领导审批后提交财务部，作为计发工资、奖金及津贴等待遇的依据。㈤休息时间内，特别是晚上一般不得单独外出；休息时间娱---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乐不得影响他人工作和休息，不得影响个人第二天的工作。㈥要从小事做起，爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱。㈦搞好团结友爱、互帮互助。严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情...