浅议提升基层班组整体执行力的办法和重要途径魏立民胜利油田分公司滨南采油厂采油一矿，山东滨州256600：F407摘要：木文针对影响班组执行力的主要因素及成因进行分析，制定了提高班组整体执行力的办法和重要途径，提升基层班组整体执行力是采油矿生存发展的不竭动力，是提高班组整体发展的必要条件。关键词：基层班组；执行力；沟通协调；途径执行力的高低，决定着企业的生存和发展，决定着企业的兴衰成败。对于一个企业来说，基层班组是最小的细胞，只有提升基层班组整体执行力，才能不断提升整个企业的整体水平。一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质。执行力高，表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之间沟通良好并有优秀的班组长。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业各项工作任务顺利完成。一、影响班组执行力的主要因素及成因分析1.基木文化素质和业务能力：不管是基层班组管理层还是操作层，基木文化程度、专业技术和技能水平相对较高的职工，其对上级工作安排和意图领悟力快，执行任务坚决，工作质量相对较高，因此，必须从职工的文化素质、技能培训等方面下功夫，通过不同形式的岗位能力培养、实践操作，不断加强基层班组整体理论素养。2.沟通协调和团结协作能力：班组职工沟通协调和团结协作能力影响执行力的主要表现有三种：一是由于性格、文化素养等因素造成单位与部门之间、干部职工之间及职工与职工之间“没有共同语言，无法沟通”；有的单位、部门领导，对上级政策理解不透，不知道如何联系职工群众，办法少，发动群众、出主意只是停留在口头上；有的员工表面上出满勤、干满点，但出工不出力；二是“沟通”好了，因自身惰性及责任心不强，或缺乏攻坚哨硬迎难而上的品质，没有按要求去落实或落实质量很差；三是缺乏协作，员工之间各行其是，形不成合力和凝聚力，也不可能产生战斗力。3.个人品质和对企业的忠诚度：职工个人品质和对企业的忠诚度影响执行力的主要表现是：一是员工集体观念明显淡化，平常不注意加强学习，不参加集体活动，根本不关心集体利益，只强调个人利益。还有部分员工关心集体仅仅是保证当班期间不出现任何问题（主要扪心自身经济利益受到影响），对于其他问题漠不关心；二是工作要求、标准低，缺乏积极性、主动性和创造性，得过iL过，敷衍应付，不求质量等。二、提高班组整体执行力的办法和重要途径1.创新培训方式，切实加强包括道德品质、理论修养、企业文化、规章制度、专业知识、专业技能等方面的综合培训、学习。提高班组整体执行力决不是空谈，其前提是有能力II有意愿将工作0标、工作标准落到实处；培训不能流于形式，应做好“结合”文章，贴近职工实际，气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训效果上，体现在班组职工的业务素质、工作技能上，表现在对岗位工作的忠诚度上。而管理技能、业务技能的高低将直接体现在完成任务的效率和质量上。2.各基层班组应设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表，这个0标一定要可衡量、可检查、可操作，不能摸棱两可；另一方面，B标确定后，必须将0标分解为多个层次，将相对抽象的每个0标融入到各班组职工工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标层次做到“六落实”即：冇目标、有措施、冇责任人、有吋间、有督促检查、有考核评比。清晰的工作职责和工作B标有利于员工在工作中找到努力的方向，从而使每个班组职工都能为达到0标而不懈努力。3.抓住关键点，关注工作细节。关键点代表着主要问题的解决，代表着整体工作的突破，是问题得以解决的关键。从采油矿来看，基层班组将成为整个环节链条中至关重要的一环。因为班组是企业管理的细胞，直接面对岗位员工，负责上传下达，是实现0标任务的关键。另一方面，必须关注细节，认真认真，细致再细致，防微杜渐。4.升华管理理念，构建高效管理制度和激励约束机制。一是完善考核机制和办法，坚持“从员工中来，到员工中去”的管理理念，做到公开、公正、透明。坚持选择有效载体，深化争当“明星职工”、“明星岗位”等争先树优活动，搭建职工自我成长进步、敢当“明星职工”的竞争激励平台。5.规范班组职工执行力业务流程，构建职...