北干渠工程项目部生产指挥协调管理办法（定）进出洞登记本项发〔2012〕005号关于印发《北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）》的通知项目各部门、各工区：现将修订的《北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）》印发，望在今后的施工生产管理中贯彻执行。特此通知。中国水电四局北干渠27标工程项目部二o一二年二月九日主题词：印发安全生产奖罚办法通知抄送：分局项目部各部门、工区中国水电四局有限公司北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）第一章总则第一条为了确保总体工期受控、各项任务顺利完成，项目部根据湟水北干渠27标项目合同节点要求和施工总进度计划安排，特制定了项目部生产指挥协调管理办法。第二条本办法适用项目部所属各部门、工区。第二章组织机构第三条项目部设立生产安全办公室作为生产管理部门，在项目经理和分管安全生产副经理领导下，负责对项目部生产的统一管理。第四条各工区必须合理设置管理机构，行政一把手主管生产并配置专职生产调度人员，应保持其相对稳定，并将管理机构人员名单报生产安全办公室备案，人员调整应事先报生产安全管理部门。第三章岗位职责第五条决策层生产管理职责1、项目经理岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）项目经理是本工程施工生产进度、节点工期控制的第一责任人，对工程的施工进展情况和进度负领导责任。（2）建立健全本工程施工生产组织管理机构，根据工程规模及复杂程度合理配置资源，协调进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程施工生产进展始终处于受控状态。（3）负责审定本工程总体生产进度计划并组织实施和检查。2、分管生产、安全副经理（1）协助项目经理实施施工安全、生产管理；组织完善和制定工程项目部各项施工生产管理制度；根据工程总体安全生产计划目标对工程施工进度进行控制，并对总体施工生产进度负责；负责各项施工生产考核。（2）对施工生产机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程进度满足合同要求，对现场的各类施工资源进行合理调配。（3）工程施工进度、节点工期等控制性项目和重点工程部位的施工滞后时，及时组织制定赶工施工方案和措施。（4）听取生产管理部门及工区关于工程进展的动态汇报，解决工程进度存在的问题并提出改进意见。（5）协调解决现场施工中出现的重大问题。3、项目总工程师（1）组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书及月、季、年度生产计划、工程施工预案等并负责督促检查和落实实施情况。（2）负责本标段工程施工技术管理工作；负责工程节点控制项目实施方案、措施的编审，保证施工生产过程技术服务。（3）负责对难点、重点工程施工项目组织进行施工技术交底；为加快工程施工进度，有责任提出施工方案的改进建议或优化施工方案。（4）协助项目经理进行工程项目部质量管理体系的建立、运行和管理，对工程施工生产质量技术负领导责任。（5）协调质量控制与施工生产进度的关系，对现场施工安排提出合理化建议。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（6）负责组织质量事故调查、分析处理；负责施工生产中不合格品的处理。第六条管理层生产管理职责1、生产安全办公室（1）贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策，以及地方、业主、监理和工程局等上级部门的有关会议精神。（2）生产安全办公室是生产综合协调管理部门，在工程项目部领导下负责组织、调动项目部各类资源，组织生产计划的实施。（3）负责编排工程施工周计划，召开生产周计划会、碰头会、生产专题协调会和生产问责会等协调各类生产问题。（4）负责防洪度汛、环境保护、水土保持、安全文明施工任务的实施，并监督考核。（5）协助制定前方临建施工的规划、布置方案。（6）负责无设计文件临建工程的工程量审核工作。（7）对各施工节点目标，任务完成情况进行统计考核。（8）监督各单位协调让面施工的执行情况，及时协调解决相邻标段施工干扰带来的安全隐患。（9）协助办理索赔、变更工作。（10）负责生产要素（施工强度、资源投入量、单元...