目的和范围本文件的忖的是为了圆满达成公司的忖标，规范员工的行为及纪律。同吋奖惩规定也是公司保护员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以H律的行为无条件和负责地接受纪律为工作的必需条件。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为“违纪处分”。应该通过提倡纪律，强调“自律”以防止成员的偏差行为.本文件适用于单晶制造一部所有员工。2职责和权限所有管理人员在拟制通报吋都需遵循本规定。人事行政科负责本制度的制定、培训、推行，以及对通报进行初审，以保证奖罚一致。3奖励3.1即吋性奖励：如通报表扬。3.2阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。3.3项H特别奖公司对在某方面作出杰出表现而为公司带來效益者，给予一定的精神和物质奖励。3.4合理化建议奖部门鼓励每位员工就部门生产经营管理的各方面提出有建设性的意见、建议、想法和方案等。对于意见被采纳者，部门给予一•定的精神和物质奖励，并以此做为晋升时的参考依据。3.5有下列情形之一者，给予奖励3.5」勇于担当：200-500元工作勤奋，提前或超额完成工作任务者3.5.2工作优异，足为楷模。100-500元3.5.3肯于奉献：200-500元在艰苦条件下工作，足为楷模。3.5.4合理建议：100-1000元对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。3.5.5节能降耗：100-1000元节能降耗或对废物利用，卓有成效者。3.5.6技术进步：100-2000元研究发明，为部门带来长远效益，并使成本降低、利润增加者。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.5.7能适吋完成重大或特殊交办事务者。200-10007L3.5.8策划、承办、执行重要事务成绩显著者。200-1000元3.5.9遇有意外事件或灾害，勇于负责，处理得当，因而减少损害者。200-10007L3.5.10发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。200-1000元3.5.11勇于斗争：500-2000元•检举违规或损害部门利益者。•敢于管理，不计较自身得失者。3.5.12领导特批部长根据阶段性H标完成情况批示的特殊奖励。4处罚有下列情形者，予以处罚：一般过失迟到、未打卡，按照事假的1/4进行处罚。早退，按照事假的1/2进行处罚。请人打卡或代打卡，双发均记旷工1次。未按规定佩戴胸卡者。20元/次不按规定着装、放置衣物或着装脏破者。50元/次上班吋，进餐吃东西、串岗、聊天者。100元/次生产车间将带入生产无关的物品，吃东西、随意吐痰、乱扔朵物，未将物品按标准摆放，认错态度良好者。100-200元/次不服从主管领导合理指导，情节轻微者。100-200元/次同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。200-500元/次在工作场所妨碍他人工作情节尚轻者。100-200元/次4.1.11对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由血如期未完成或处理不当，情节轻微者。100-200元/次4在工作吋间行为不检，高声大笑、嬉戏，相互追逐或喧哗吵闹，100-200元/次5利用公司电话打私人长途。50-100>l/次6未经许可擅鬥进入职责权限不允许进入的场所。100-200元/次7人为制造矛盾、无中生有、造谣传话，干扰正常工作秩序。100-500元/次8工作时间未经许可接待亲友。50-100元/次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.17未经主管经理批准私口替班、换休。100-300元/次将更衣柜锁损坏，未及吋修理。50-100元/次4.1.19未按要求填写相关记录者。10-100元/次4.1.20未按要求着装，直接进入净化车间。100-200元/次4.1.21随意破坏、撕毁车间宣传文件、资料、标识和物品，或将其据为己有。100-500兀4.1.22初次违反部门规章制度，且之前无任何违规记录。100-500兀4.2重大过失处罚500-2000元，根据情节同时给予在岗培训、下岗培训、转岗培训的处罚。4.2.1一般过失三次及以上。4.2.2工作吋间睡岗、脱岗、酒后上班或玩电脑游戏。4.2.3检查、值班人员未按规定执行勤务者。4.2.4无理取闹、聚众闹事、起哄、扰乱生产秩序和工作秩序者。4.2.5在工作场所喧哗、嬉闹、防碍他人工作而不听劝告者。4.2.6造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。4.2.7在部门内聚众赌博的。4.2.8拒绝与其他员工协作。4.2.9拖延或拒绝上级交办的工作任务，以致影响...