关于综合制剂车间加强车间现场管理(guǎnlǐ)奖惩的相关规定为了更好的加强车间现场管理，保证产品质量，特制定本规定。本方案作为年终优秀员工及各种评优(pínɡyōu)活动考核指标之一。一、违规行为：1.一般(yībān)违规行为：〔1〕进入(jìnrù)生产区不标准(biāozhǔn)的行为：不随手关门；不戴帽子；不扣扣子；鞋子不拔〔当拖鞋穿〕；鞋不入柜;口罩不戴好；进洁净区不洗手；不消毒；洁净区地面及设备坐卧的。〔2〕生产容器具清洗不干净；物料进洁净区不消毒；每日清场不合格；各自卫生责任区脏乱差；清洁工具使用后随意乱放；清场不合格等。〔3〕批记录上交不及时，批记录有错漏、字迹潦草等。〔4〕生产过程中操作间无人看管的；洁净区聚众聊天；洁净区大声喧哗；生产期间长时间〔超过10分钟〕屡次在更衣室玩手机；抽烟时间较长〔超过10分钟〕，次数多的。〔5〕其它情节较轻的；。以上各项每违反一次视情节严重，扣相应的绩效，20元-200元不等；违反3次及以上的，本年度一律不准评优。2.严重违规行为：因个人原因，导致产品质量出现问题的，出现物料损耗的；受到质量部警告的；管理人员监督管理过程中指正拒不执行的；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其它严重违规行为。公司相关规定的处分；视情节扣除绩效200元以上，上不封顶。出现严重违规行为的，本年度一律不准评优。3.公司规定的纪律相关奖惩方法参照公司文件规定的执行。4.公司质量及平安相关规定参照公司文件规定的执行。二、奖励行为1.服从车间管理，岗位任务完成的正确、及时的优秀者，每月评出1-5人，试情况给予50-200元的奖励。2.提出了合理化的建议，有利于提高效率、质量、平安的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。3.提出了合理化的建议给公司带来较大获益的，公司奖励执行后，车间再给予奖励，根据建议带来的效果给予50-200元不等的奖励。本规定如有与公司规定相冲突的，以公司规定的执行，本规定自宣读之日起执行。一．车间纪律相关奖惩方法参照公司文件执行。二．车间生产质量平安奖惩参照质量部质保文。三．另车间根据公司相关制度，结合生产实际情况，制定了相关弹性奖惩制度：1.员工半年绩效，每张警告单扣20元，扣除局部平均分配给员工，管理人员不参与分配。2.在车间管理过程中，我发现局部员工对洗手更衣程序不够重视，甚至有些同事认为可有可无。为了更有效的标准员工执行洗手更衣流程，车间规定了第一次发现进出洁净区为按规定更衣的扣当月绩效20元，第---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二次扣当月绩效40元，第二次扣当月绩效80元，以此类推，递增的奖惩方式目前执行效果显著，有力的标准了员工进出洁净区的行为。3.员工对车间提出了合理化的建议，有利于与提高效率、质量、平安的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励。车间主任或管理人员发现员工违反操作规程的，处分参照质保文。内容总结（1）关于综合制剂车间加强车间现场管理奖惩的相关规定为了更好的加强车间现场管理，保证产品质量，特制定本规定（2）以上各项每违反一次视情节严重，扣相应的绩效，20元-200元不等（3）4.公司质量及平安相关规定参照公司文件规定的执行（4）2.提出了合理化的建议，有利于提高效率、质量、平安的，车间根据建议带来的效果给予20-200元不等的奖励（5）车间主任或管理人员发现员工违反操作规程的，处分参照质保文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---