---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------山西神头发电有限责任公司员工双选竞聘上岗实施管理办法为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。一、基本原则（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。二、组织领导（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---竞聘、竞聘过程具体组织等相关事宜。）4（人员资格审查；（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出名单库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。（三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。（四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。三、双选竞聘范围（一）实行双选竞聘的岗位范围---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。．（二）参加双选竞聘的人员范围参加双选竞聘的人员范围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。内退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。四、双选竞聘程序和步骤公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。双选竞聘工作开始时，按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序，分批发布招聘岗位通知，组织进行人员招聘上岗工作。新任人员到位之前，原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作，不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。（一）中层管理人员竞聘工作程序1.人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；2.应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间内交人事劳动部；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.人事劳动部审查合格后排出竞聘人员名单报双选竞聘工作领导小组，审查合格后由人事劳动部公布；4.合格人员准备竞聘方案，内容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法...