航股份西南分公司飞行部管理手册绩效考核管理规定2.14.1目的通过日常工作、纪律、奖惩等情况的考核，激励全体人员提高自身的工作效率和工作业绩，特制定本规定。2.14.2适用范围在飞行部工作的长期合同制人员。2.14.3术语2.14.3.1采用《中国国际航空公司岗位绩效工资制度改革方案》中定义2.14.3.2采用《国航股份西南分公司绩效工资并轨办法》中定义2.14.4原则绩效考核遵循公开、公正、公平的原则。2.14.5管理职责2.14.5.1飞行部成立安全、经营责任制考核委员会及考核办公室，办公室设在航空安全技术部。2.14.5.2考核委员会由飞行部总经理任主任，部分管领导为副主任；人力资源部、办公室、航空安全技术部、航务调度部领导为考核委员会成员。考核委员会负责审议、修订考核实施方案并决定考核实施过程中的重大事项。2.14.5.3考核办公室负责草拟考核实施方案，对各单位安全、工作等情况进行考核，报分管领导审批。2.14.5.4人力资源部负责按照考核办公室的考核结果及时实施绩效兑现工作。2.14.6飞行人员考核按照飞行部与西南分公司签订的《经营责任书》及飞行部绩效考核委员会审议通过的方案执行。2.14.7绩效工资核定标准2.14.7.1绩效工资岗位分配系数标准：按西南分公司确定的各岗位绩效工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资分配系数确定。2.14.7.2绩效工资基数的确定（1）从月度西南分公司考核兑现额中提留5%用作地面人员奖励及绩效考核调控。（2）飞行部地面人员月度绩效工资基数=月度西南分公司考核兑现总额*95%/飞行部绩效工资分配系数和。2.14.7.3人力资源部根据各单位人员、岗位变动情况，上报西南分公司，并于次月调整绩效工资系数。2.14.8绩效考核的内容2.14.8.1按照《飞行部安全、经营责任考核方案》确定的项目考核。2.14.8.2结合飞行部的实际情况和各岗位对飞行部总体效益的贡献考核。2.14.9措施和方法2.14.9.1考核办公室每月负责对员工行为进行检查、评价。绩效考核后，员工的绩效工资用于职工安全生产、履行岗位职责等方面的考核和奖惩。（1）对违反岗位规范、发生违反劳动纪律、工作责任差错、工作推诿、不主动等行为进行纠正和处罚。（2）记录受党、团、行政通报批评、警告处分及其它各类处分情况，并在绩效考核中予以体现。2.14.9.2其它经绩效考核小组认定需扣减的项目和金额，也在绩效考核中予以体现。2.14.9.3各单位于次月5日前将考核情况报考核办公室。2.14.9.4考核办公室不定期对各单位的平时考核情况进行检查。2.14.9.5人力资源部依据绩效考核结果,并据人员岗位变动等情况等计算绩效工资。2.14.9.6考核结果为员工的培训、工作安排等提供依据。2.14.9.7月度考核与年度考核相结合。2.14.10考核反馈2.14.10.1各单位应定期与员工进行沟通，肯定其成绩，指出其不足的方面，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提出改进建议，并制定相应的改进方法。2.14.11考核申诉程序2.14.11.1员工有权向所在单位反映意见，也可直接向人力资源部或党群工作部反映问题和意见。2.14.11.2各单位应针对提出的问题进行解释或答复。2.14.12派遣制人员按照与中介公司签订的劳动合同中相关条款及西南分公司相关规定执行。2.14.13附录2.14.13.1西南分公司各岗位绩效工资分配系数表（地面人员）西南分公司各岗位绩效工资分配系数表绩效分配序列1档公司总2档公司副3档贵州、4档贵州、委副书委工作理室主5档职能部公室）部飞行6档西南分经理；西藏分7档值班经理；离8档项目经9档项目经10档主管、查员；师、主11档各类助级；贵现场保卫员；行分析应急训维护员表、会12档出纳；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员、能统计分务员、学员管13档统计员机、二备管理录入员备维修员；地放员、14档收发打务员、员、加---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---