2015年度区域绩效管理指标说明及评定办法目录目录1第-章评分规则及考核指标设置11.1五档递进内部平均法介绍11.2区域公司各考核指标设置2第二章各考核指标说明及评定办法62.1经营性净现金流(20%)62.2合同销售额(15%)62.3土地投資額(10%)72.4結算收入(2.5%)82.5结算净利润(2.5%)82.6客户满意度(10%)92.7计划节点完成率(10%)122.8工程质量(10%)132.9成本控制度(10%)13---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.10人均销售额(5%)142.11元均签约净利洞＜5%)14第三章加减分项说明及评定办法163.1自行监理163.2知识管理163.3内部课程认证173.4优秀新总包单位引入173.5未按招标程序执行183.6进度款超比例支付及借款193.7临电文楼的情况193.8費用管控193.9全成本管理203.10重大群体质量事件203.11内部控制213.12投诉231-1五档递进内部平均法介绍（1）基于某考核指标，对集团所有项目进行打分和排序，并形成五档:■内部均值（P）：所有样本的平均数（2）例如某项目某个考核指标得分为X,则:■当乂=内部均值（P）,则指标考核得分为90分:■当X》内部优秀值（P2），则指标考核得分为120分:■当XW内部较差值（PG，贝IJ指标考核得分为60分;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章评分规则及考核指标设置l=l■内部较高值（Pi）:高于内部均值的样本平均数■内部优秀值（P2）：高于内部较高值的样本平均数■内部较低值＜Pl）：低于内部平均值的样本平均数■内部较差值＜P2）：低于内部较低值的样本平均数当内部较差值（P.2）VXV内部均值（P）,则：指标得分Y=[30-（P-P.2）]xX+[60P-90P.2]+（P-P-2）；（按线性插值法计算〉;■当内部均值（P）＜X＜内部优秀值（P2）,则指标得分Y=[30-（P2-P）]xX+[90P2-120P]+（P2-P）；（按线性插值法计算九---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2区域公司各考核指标设置维度指标权重计算方法考核部门财务(50%)经营性净现金20%参照五档递进内部平均法，修正相应计算方法财务资金中心合同销售额15%参照五档递进内部平均法，修正相应计算方法营销中心土地投资额10%参照五档递进内部平均法，修正相应计算方法投资策划中心结算收入2.5%参照五档递进内部平均法，修正相应计算方法运营中心结算净利润2.5%参照五档递进内部平均法，修正相应计算方法财务资金中心客户(10%)客户满意度10%参照五档递进内部平均法客户关系管理中心S*(30%)计划节点完成率10%参照五档递进内部平均法运营中心项目工程质量10%参照五档递进内部平均法工程管理中心成本控制度10%参照五档递进内部平均法成本管理中心学习成长（10%）人均销售额5%参照五档递进内部平均法人力资源管理中心元均签约净利润5%参照五档递进内部平均法人力资源管理中心加减分项加减分内容考核部门加分项（6分封顶）工程奖（3分封顶）1、每获得一项国家级工程奖项（鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖等），加3分；2、每获一项省级工程奖项，加1分，但最多不超过2分；3.每获一项市级工程奖项，加0.5分，但最多不超过1分：4.每获评一项“集团样板"，加2分。工程管理中心自行监理（2分封）以新标段为单位计算自行监理率，包括有新标段的旧项目.自行监理率A二自行监理新标段个数，，新标段总个数，根据自行监理率进行考核加分（详见指标说明）工程管理中心确认收入超额完成（1.5分封顶）对比集团签发的年度确认收入目标，超额完成确认收入目标（以集团营销的货值确认为准），按下表得分：运营中心分值0.5按直线内插法计算1.5超出确认收入目标金额（S,亿元）55