项目考核小组组长：侯晓莉副组长：李冬林组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：湖南友谊工程服务股份有限公司湘友工管【2010】001号工程管理部项目检查考核管理办法第一条为建立健全湖南友谊工程服务股份有限公司的激励和约束机制，完善公司对各执业部门的精细化管理,为执业部门执业质量考核提供科学、合理的依据，增加各项目部之间的相互了解交流，形成“比、学、赶、超”的氛围，提高工程监理和项目管理各项目部管理水平，督促各工程执业部门认真履约，在项目中赢得良好信誉，进一步拓展公司的发展空间，特制定本办法。第二条本办法与公司薪酬福利制度、办公制度、人事制度、财务制度及绩效考核制度等制度配套执行，如本办法与上述制度有冲突时，以公司制度为准。第三条本办法是针对工程监理和项目管理执业质量的检查考核办法，各项目监理部和各项目管理部均遵照执行。第四条检查考核组织机构：成立以工程管理部总经理侯晓莉同志为组长、李冬林同志为副组长、组员由工程管理部其他管理人员等组成的项目检查考核小组。负责对各项目的随机检查及每月的综合考核。随机检查情况纳入下一周期的综合考核内。项目检查考核组织机构图如下：第五条考核对象：本考核制度以单个项目监理部或项目管理部为对象，针对项目定期进行检查、考核，完工后进行考评，以提升总监（项目负责人）管理能力及团队协同作战能力为目的，根据考核结果确定该项目成员的绩效，考核结果与项目部相关人员的工资、奖金及评先评优挂钩。第六条考核周期：考核周期根据项目的重要程度和工期的长短进行确定，一般情况下每个项目每个月进行一次，但每个项目自开始至结束日常考核不得少于一次。具体的考核时间由公司工程管理部根据实际情况进行确定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条考评内容：检查考核分为日常检查考核和项目结束综合考评（工程监理项目和项目管理项目考核评分表详见附件1和附件2），其中日常考核结果占50%，项目结束综合考评占50%。第八条日常考核内容包括：考勤管理、资产管理、办公及工作纪律管理、廉政管理、费用回收、执行力、现场监理工作质量等。第九条项目结束综合考评内容除日常考核内容外还包括：成本控制、客户满意度及其它。第十条项目结束后工程管理部对该项目进行综合考评，考评根据项目总监或项目负责人与常务副总经理签订的项目管理责任书中明确的各项考核目标值进行，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格共四档。第十一条考评办法：1、考评方式：通过检查现场和项目内业资料，然后在各项目上报各种报表的基础上，根据检查情况、检查人员分别对口检查评分（单项考评不评负分），检查组综合讲评的程序进行，统计打分后将检查考核记录复印留存一份给被检查考核项目部，以便其对照整改，一个检查周期结束后及时将各项目综合考评情况予以通报，并上报公司董事会成员，结果作为年中和年终评先、晋级、奖金发放的主要参考依据之一。2、每月考核得分第一，且综合评分达到优秀的评为“优秀项目监理（代建）部”，奖励项目总监或项目负责人500元，总监代表或组长、副经理300元，其它员工每人200元。月考核不合格者，罚项目总监或项目负责人500元，总监代表或组长、副经理300元，其它员工每人200元。3、凡获区、市、省级奖励表彰的，不属本管理办法内容，公司单列。4、评定等级：综合评分90分以上为优秀；80—90分良好；70—80分为合格；70分以下为不合格。5、出现被记严重不良行为记录、一般不良行为记录、客户投诉、内部投诉、政府部门通报批评、发生质量或安全事故等情况经核实将酌情扣分，而获金杯奖、鲁班奖等各种奖项或政府部门、客户通报表扬的亦应酌情加分。6、出现下列情况，不能评先、晋级，奖金执行最低标准：（1）拒不执行公司指令；（2）出现重大责任安全事故；（3）出现重大责任质量事故；（4）被区（县）以上政府点名批评，并在短时间内不能挽回负面影响。第十二条本办法执行初期每半年检视讨论总结一次，以后视实际执行需要修订，公司工程管理部负责修订，呈报常务副总经理和总经理审核后报公司董事会批准执行...