封闭式小区控制中心管理办法标准范本Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunifiednorms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.（管理规范示范文本）编订：审批：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作单位：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---封闭式小区控制中心管理办法标准范本使用指南：本管理规范文件适合在笙体中为使所有行为都有章可俏，所有人者陕同道守统一的规范，最终创造商效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最商值与创造的价值最大化.文件可用word任意修改，可根据目己的情况编辑.封闭式小区控制中心管理办法1、职责责任部门/岗位工作内容管理处负责人负责控制中心工作的指导、检查安全主管/主办/班长负责控制中心工作的监督、检查控制中心负责人负责控制中心工作的具体组织、实施2、方法和过程控制2、1控制中心内部管理(1)控制中心值班人员的要求：必须经过相关消防知识、本管理处消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件能力，除威登、天景外的控制中心人员须持有深圳市消防局颁发的《消防上岗证》。(2)控制中心代班、顶班的人员要求：必须经过相关消防知识的培训，由部门负责人指定的人员担任,代班时间尽量不超过30分钟，并在中心交接班记录的备注栏填写代班人姓名代班时间及代班期间的重要事项。控制中心须保存经部门负责人确认的可在控制中心代班、顶班的人员名单。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(3)控制中心是整个管理服务区域的控制枢纽，负责对接到的信息进行综合处理，及时调度,通过种类通讯设施,及时通知相关人员处理有关事宜,保持通讯联系,传递信息，重大事件及时向部门负责人报告。协助受理顾客投诉，及时调配人员处理,并做好记录,同时向管理处汇报，及时跟踪处理结果。(4)必须熟悉管理服务区域种类人员的职责范围及特长,熟悉管理服务区域环境、楼宇结构、设施、设备、器材布置及其控制范围。了解管理服务区域种类人员每天工作安排及行动去向，并协调处理。(6)通过监视器密切监视出入管理服务区域人员情况,发现可疑人员、情况及时通知就近---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员监视和处理，并跟踪处理结果。监督安全管理员严格履行物资搬运放行手续。(7)大厦控制中心值班人员接班时,必须检查消防控制主机回路、分区、报警点、故障状态及原因，检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。消防主机报火警必须立即核实，如属误报，及时复位，如属真火警,按灭火方案处理。如属故障应及时通知相关技术人员尽快处理。(8)控制中心至少有一种有效方式与宿舍安全员及时联系,以保证在紧急情况下得到支援。必要时通知上级领导或向社会机构求援，同时协助现场岗位做好现场保护工作，事后及时做好详细记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(9)任何时间，控制中心值班人员不得让无关人员在控制中心逗留。作好顾客资料及公司资料的保密工作。(10)荔景中心值班人员每天7:00以前收听新闻及天气预报，按规定时间向各部门发送当天天气预报，按规定时间向各部门发送当天天气预报。荔景控制中心每天22:00-7:00每隔半小时对各管理处呼叫一次，各管理处在收到荔景呼叫后应马上答复,若某管理处没有答复，荔景中心应通过电话或其它管理处转呼的方式直到与其联系上。各管理处在荔景中心呼叫之后15分钟对管理处所有岗位呼叫一次。如荔景中心与某部门经各种渠道无法联系上,应于次日将此信息通知该部门负责人及公司品质管理部负责人或安委会负责人，并作好记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、2控制中心必备的常用联系电话、资料和消防设备(1)控制中心必备的常用联系电话：管理处顾客的联系电话(注意保密、禁止外泄)、供水、供电、供气、辖区派出所、三防指挥部居委会等部门的联系电话，管理处重要设备厂家或保养单位的联系电话...