生产管理部管理细则第一章生产部对运行值考核细则一、为了强化对运行值的管理，促进运行质量的提高，推动各运行值之间值班质量的竞赛，全面落实部门“强化值际管理，细化专业监督”的管理思路，特制定本细则。二、本细则作为部门经理、专业主管对运行值的值际考核分考核依据，最终得分作为当月运行值考核得分。另对责任人的具体考核金额，应视情节严重程度参照值长和专业主管对运行值的考核细则同步执行。三、关于行政管理的考核：本项考核范围为生产部所有人员，由部门按规定考核至责任人本人。原则上本项考核不影响运行值得分。1、被依法拘留、劳动教养或被治安处罚者，按公司相关规定执行。2、有盗窃行为并查有实据者，按公司有关规定执行。3、上班时间打架斗殴、影响正常工作秩序者，视情节对责任人进行待岗3-6个月的处罚,情节严重者交公司辞退处理,待岗期间的工资和奖金按公司有关规定执行。4、被部门管理人员停止工作者，1-3天（含3天）每天扣罚当月考核工资和奖金的20％；3-4天（含4天）当月无考核工资和奖金；5天以上者两个月无考核工资和奖金。5、旷工半天当月无考核工资和奖金，旷工一天两个月无考核工资和奖金。6、新分配或调入的人员须经培训、考试，合格后方可上岗；定岗后方可享受月度考核工资和奖金。7、事假每天扣罚当月考核工资和奖金的20％，病假每天扣罚当月考核工资和奖金的10％（公伤除外），其余假期一律按公司的考勤管理制度执行（调休除外）。四、关于巡回检查制度的考核：1、巡查着装不规范，扣责任值0.5分/次。2、未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、未及时发现放牌、未按时签字、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，扣责任值0.5分/次。3、整班未巡查，扣责任值2分/次。4、巡查记录不到位，扣责任值0.5分/次。5、虚报巡查签字或查牌时间，扣责任值5分/次。6、巡查发现重大缺陷并处理得当，得到部门认可和表扬，奖该值2分/次;受到厂部认可和表扬，奖该值5分/次。五、关于交接班制度的考核：1、交接班检查、巡查不到位，扣责任值0.5分/项。2、交接班卫生不到位，扣责任值0.5分/处。3、物品检查、交接不到位，扣责任值0.5分/项。4、未召开或未准时参加班前班后会，扣责任值1分/人次。5、未按规定及时或共同抄录表纸、交接班记录不规范，扣责任值0.5分/次。6、未按规定提前作好交接班记录或卫生工作，扣责任值0.5分/次。7、提前交接班，扣责任值1分/次；代签名、无正当理由不正点交接班或强行交班，扣责任值2分/次。8、交接班期间有说笑打闹现象，扣责任值1分/人次。9、交接班期间发生争执、吵架，扣责任值5分/人次。六、关于定期工作制度的考核：1、定期工作记录不到位，扣责任值0.5分/次；作虚假记录，扣责任值5分/次。2、定期工作执行不到位，扣责任值1分/次。3、未按时执行定期工作，扣责任值2分/次。4、在定期工作执行过程中，及时发现设备缺陷或隐患并处理得当，奖励该值2分/次。七、关于劳动纪律和班组管理的考核：1、考勤制度：1）迟到、早退10分钟以内，扣责任值0.5分/人次；2）10-30分钟，扣责任值1分/人次；3）30分钟以上，扣责任值2分/人次。4）考勤不及时，扣责任值0.5分/次；，5）考勤不真实，扣责任值2分/次。2、监盘纪律：1）监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，扣责任值0.5分/人次；2）监盘不认真、调整不积极，扣责任值1分/人次；3）做与监盘无关的事，扣责任值1分/人次；4）无特殊情况低岗监盘无人监护，扣责任值2分/人次；5）空盘、睡盘，扣责任值2分/人次；3、班组管理：1）未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，扣责任值0.5分/人次；2）抄假表、做假记录，扣责任值2分/人次；3）未及时计算或填写各类记录，扣责任值1分/人次；4）物品未按定置规定进行摆放，扣责任值0.5分/人次；5）公用物品非正常损坏或遗失，扣责任值2分/次；6）执行“两票”制度不规范但未达到异常标准者，扣1分/次；达到异常标准者除按异常处罚外，扣责任值2分/次。7）各运行值每月应完成两篇宣传稿件，不如期完成者扣该值2分/次。如宣传稿件被协鑫报采用，奖该值1分/篇。8）及时纠正人员违章违纪行为，避免不良后果，奖励该值1分/次。9）积极...