X厂部门工作绩效管理办法1．目目的：采用数据、量化来定定期考核评估各部门的各项管管理工作成效，为绩效奖金的的发放提供依据，使个人薪资资保持合理水平。2．适应应范围：适用于各生产部门及及品检课的管理工作考核。3．职责3．1办公室生生管负责统计各部门月生产总总产量、生产计划达成率、制制造不良率。3．2生产部部负责呈报部门月生产总工时时。3．3物料组负责各部部门物料损耗数据的呈报。3．4品保部负责各项考核核数据的统计汇总。3．55经理负责按本办法对各部门门进行考核评估。4．考核核项目及评分标准4．1生生产效率30分4．1．11生产效率计算公式如下：生产效率=当月部门总产产量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---×考核指标×100当月部门总生产工时4．．1．2考核指标各部门分别别设定。4．1．3当月生生产效率高于设定值则得满分分。每降低1扣1分。4．．2生产计划达成率20分4．2．1该项考核内容为为各部门派工单、《客户订单单一览表》完成情况。4．．2．2生产计划达成以产品品最终交付下一工程日期为准准。4．2．3无材料及突突发性因素而影响生产计划延延期二天内，由经理核定后可可视为按期完成。4．2．．4生产计划达成率未满500，考核为零分。4．2．．550以上每增加5得二分分。4．3生产品质状况330分4．3．1该项考核核分三个方面：交验不良率110分、报费重工费用10分分、品质投诉退货频次10分分。4．3．2交验不合格格率以品检课检验报表记录为为准。允许标准为不良率为22，凡超过2每批次扣一分，，如属重大损失之不良或不良良率超过5以上则追究责任。。扣扣完为止。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4．3．33报废重工费用以《报废申请请表》、《重工记录表》为指指标，每增加50元则扣一分分。4．3．4品质投诉之之相关之责任部门，及被后工工程投诉每次扣一分。4．．4物料损耗率20分4．．4．1该项考核以每个自然然月发生之刀具、凸轮、圆棒棒、刀片、手套、洗衣粉等消消耗品费用为指标。4．44．2计算公式：物料损耗耗率=当月部门耗用金额×考核指标×100当月部部门总产量4．5安全生产产与纪律10分4．5．11以工伤事故记录和厂规厂纪纪为依据4．5．2凡无相相应违规记录则可评满分。4．65S评比10分4．．6．1以5S每月稽核结果果为依据。4．6．2每月月5S稽核80分以下则每低低一分扣5分。扣完为止。4．6．35S稽核80分1．1部门评分100分为及及格，员工发基本奖金1000元，班长、技术员每分发放放200元，课长300元。。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2100分以下者，以上上每高2分加1分。5．55．奖金发放办法员工每1分分加发放绩效奖3元、班长、、技术员发放6元，课长发99元5．3得分100分以以上者：员工每2分加发放绩绩效奖5元、班长、技术员发发放10元，课长发15元5．4得满分者则该部门发发特别奖金1000元。并由由经理授绵旗一面。[1]]在百度搜索:×厂部门工工作绩效管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---