8S知识整理（Selrl）整顿（Selton）清扫（Selso）规范（Specification）素养（Shltsuke）安全（Safety）节约（Save）坚持（Shikoku）一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成节约的习惯降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理办法1、整理（1）目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所（2）注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置（3）实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要”与“不要”的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。（1）目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品（2）注意点：整顿是提高效率的基础（3）实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识（4）三要素：场所、方法、标识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出使用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一（5）三定原则A、定点：放0在哪里合适B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定合适的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境（1）目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害（2）注意点：责任化、制度化（3）实施要点：A、建立清扫责任区（包括室内、外）B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。（1）目的：维持推行的成果。（2）实施要点：A、落实前面3S工作B、制订考评方法C、制订奖惩制度，加强执行D、高阶主管经常带头巡查，以表重视5、素养通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。（1）目的：培养具有好习惯，遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神（2）注意点：长期坚持才能养成良好的习惯（3）实施要点：A、制订服装、仪容、识别证标准B、制订共同遵守的有关规则、规定C、制订礼仪守则D、教育训练，新进人员强化8S教育、实践E、推动各种精神提升活动6、安全（1）目的：消除一切安全隐患，保证所有职员身心康健（2）注意点：一切工作均以安全为前提（3）实施要点：A、领导责任制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---B、设立安全员，并建立巡查制度C、危险区域专门标识D、安全生产培训制度D、订立机器设备操作守则，明确岗位应知应会7、节约（1）目的：不断的减少公司的人力、成本、空间、时间、物料的浪费（2）注意点：从点滴做起，建立全员成本控制意识（3）实施要点：A、树立节约的理念，节约光荣，浪费可耻B、定额制度C、成本费用细化（原材料成本、工资费用成本、制造费用成本、管理成本）D、实施全员成本管理，成本控制指标落实到每个人E、时间也是一种资源，浪费时间就等于挥霍生命（4）成本控制的基本原则：A、全面介入原则：指成本控制的全部、全员、全过程的控制。“全部”指对产品生产的所有费用要加从控制，不仅是以变动费用要控制，对固定费用也要控制；“全员”指发动全部人员建立成本意识，参予到成本控制，认识到成本控制的重要性和必要性才能付诸行动；“全过...