工程技术部施工技术管理办法1、台帐类别及要求(所有台帐建立统一的封面格式)①、标准、规范台帐：施工技术指南、验收标准，各种规则、规程、技术参考资料等标准性文件。由专人负责登记标准、规范的名称、编号等内容，建立书面及电子版台帐进行管理。②、施工图纸台帐：由专人负责登记图纸名称、图号等内容，建立书面及电子版台帐进行管理，有新到图纸及时更新书面及电子版台帐，书面台帐专门存在文件盒中。施工蓝图一份放工程部，一份放计价合同部，工地用图使用复印件。③、收、发文台帐：收文主要收集监理工作联系单、业主发来的质量安全通知单等文件；发文主要针对作业队。收、发文分别纸质台帐。④、设备、仪器校验台帐：测量仪器或其它自有设备的明细情况和校验台帐。⑤、工程数量台帐（专门准备一个文件盒，盒内第一页为台账，用笔填写各件名有关信息）：分件名，每到一份施工图，复核相应工点的工程数量，对于施工图数量与现场实际不符或者数量计算有误之处按件名进行汇总。每到一份图，更新一次工程数量台帐。各件名工程数量经工程部长复核无误并汇总后提供给计价合同部按照公司经济活动分析的要求建立各类经济活动分析用工程数量台帐，以便于每月25日进行当月经济活动分析。⑥、工程测量台帐：包括控制测量和平时关键施工工序的测量台帐。⑦、施工技术交底台帐：分路基、桥涵、站场和轨道四个专业分别建立台帐。⑧、中间验收台帐：整体工程竣工前，个别件名或个别部位的验收应建立台账，比如基坑验槽、钻孔桩地质确认等隐蔽工程验收。⑨、检验批（质量评定）台帐：按照单位工程，每个单位工程一个文件盒，写上单位工程名称，每个文件盒的第一页必须是手写的该单位工程的检验批（质量评定）台帐，同时，台帐也要建立电子版，便于查阅。2、工程日报、周报、月报日报、周报：各队技术主管安排专人每天收集工程进展情况，于每天下午3点前将信息传给工程部负责报日报的负责人进行汇总后上报。月报：每月23日前，各队技术主管安排专人统计本队本月完成情况后以电子版形式传给工程部，由专人负责汇总，交计价合同部计算完成的产值，于24日上报项目部负责人。3、次月施工计划每月19日，各队技术主管结合现场情况统计安排下月施工计划完成工程数量，并根据计划数量提出次月材料计划数量和设备、机具计划数量，由工程部长安排专人汇总，报计价合同部计算次月产值计划。4、次月资金计划根据次月产值计划，计价合同部根据产值计划规定的表格，将施工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产值计划进行分解、调整，同时跟办公室、征地拆迁和材料部门沟通这些部门次月的资金使用量计划，将以上计划资金量按照规定表格进行汇总后上报财务部。5、施工技术要求①、技术交底：首先要符合技术规范要求，然后要具体、详细、通俗易懂，具有可操作性，不能生搬硬套规范，不能出现诸如“参照××规范”等字眼；技术交底中要含安全交底的内容；交底和签收人必须是本人签字，不能代签。②、施工日志(由现场领工员和技术员分别填写,由技术员负责汇总)A、常规填写内容a、年-月-日，星期x、气象（阴、晴、雨、雪、风以及起止时间），当班最高和最低温度（XX℃—XX℃）；b、分部、分项工程名称（施工里程）、施工部位；c、分工种的出勤人数和总人数，操作及其负责人；d、主要设备的数量、型号、规格和运转状态；B、工作状况描述a、当班施工内容；b、施工现场有关会议的主要内容；c、领导、主管部门或各种检查组对现场施工方面的检查意见和处置决定；d、建设、监理以及设备管理单位对工程施工提出的合理要求、意见及其实施状况；e、工地内发生的影响正常施工的重大事件描述。C、现场检查和控制a、隐蔽工程和主控项目检查、验收结论，验收人员职务和姓名，整改措施及其执行情况；b、各类试块（标养和同条件等）制作记录，需标明试块名称、日期、试块组数；c、写明进场材料的批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收状况及其检验结果或试验单编号。d、当日钢筋安装及焊接、钻孔成型过程、模板安拆、混凝土浇注及养生、砌体等质量检查和处理结果记录；混凝土...