某公司内部人员考核管理办法某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司的管理，提高(方面)的管理水平，规范管理行为，以部内部人员岗位职责为依据，通过对内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善管理，促进公司的发展。第二条、本办法所指部内部人员指除（负责人）以外的其他部人员，包括：、、、。第三条、考核评价的主要依据是部年度目标，内部人员岗位分工。第四条考核的种类部内部人员考核分日常考核、年度考核。日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。第五条、考核者部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。第六条考核方法及内容部内部人员的考核采取定性与定量相结合考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。日常考核的期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。年度考核，根据日常考核对部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条面谈考核者在进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写《部内部人员考核鉴定表》（见附表2），指出其施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考核。第八条、考核结果的运用日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。年度考核结果将作为向公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。第九条本办法由人力资源部负责解释。附表1：部门内部岗位日常考核写实表部门：年月日附表2部内部人员日常考核表考核说明：请在相对应考核条件现后对应差别栏打“v”，对应栏系数与各项总分相乘即为该项得分。测评得分90分以上为优秀，80分89分为称职，60分79分为基本称职，59分以下为不称职。附表3部内部人员岗位年度自我考核表附表4部门人员年度考核鉴定表岗位名称：各资格、职务的考核要素一览表☆”表示该类人员重点考核项目。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---