为什么修订党纪处分条例规定[人事异动管理规定(市场管理部修订）]1.0总则1.1为规范管理，充分调动员工积极性，发挥员工能力，合理配置人力资源，制定本制度。1.2人事异动管理遵循以下原则：1.2.1客观公正原则。1.2.2以考核成绩为主要依据，兼顾个人特长及发展规划。1.3人事异动包括转正、调岗、升职、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源科具体负责人事异动管理。1.5本制度适用于市场管理部全体员工，不含外派总经理/副总经理、财务经理。2.0转正2.1新员工入职，必须试用，试用期一般为三个月。2.2试用期间，工作表现突出或有特殊贡献的员工，经人力资源科考核，总经理批准，可提前转正，但试用期不得少于两---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个月。2.3试用期满，用人部门对试用员工工作态度、工作能力和工作绩效进行考核，提出按时、延期或不予转正的建议，填报《转正考核表》（附表一）交人力资源科办理转正审批手续。2.5转正考核评分80分以上的员工可按期转正；转正考核评分80分以下的员工，可延期或不予转正，但试用期最长不得超过六个月。2.6转正日期的核定2.6.1当月15日（含）前入公司的员工，其转正日期为入公司第四个月1日；2.6.2当月16日后入公司的员工，其转正日期为入公司第五个月1日。3.0调岗3.1市场管理部出现职位空缺，可优先安排内部员工调岗。3.2调岗应结合员工工作表现、个人专长及发展规划。3.3调入部门提出申---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---请，填写《职务异动申请表》（附表二），交人力资源科。人力资源科与调出部门协商，办理异动审批手续。4.0晋升4.1员工素质和能力适合更高职务，可予以晋升。4.2员工晋升须具备下列条件：4.2.1人品：品德高尚、恪尽职守；4.2.2能力：具相关的专业技能、工作经验；4.2.3绩效：考核成绩位居前列。4.2.4潜力：具有较好的适应性和潜力。4.3相关部门提出申请，填写《职位异动申请表》，交人力资源科办理异动审批手续。5.0降职5.1符合下列情形之一的，予以降职：5.1.1员工素质和能力不能达到岗位要求；5.1.2考核成绩差，在同一层面员工中连续两次排名最后；5.1.3出现重大工作过失；5.1.4按奖惩管理规定，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应对员工进行降职。5.2相关部门提出申请，填写《职务异动申请表》，交人力资源科办理异动审批手续。6.0辞职6.1正式员工辞职，应提前30天以书面形式通知公司或以当年一个月月平均职级工资代通知。6.2试用员工在试用期内辞职，应提前三个工作日以书面形式通知公司。6.3辞职员工填写《离职申请表》（附表三），交用人部门审核，人力资源科办理辞职审批手续。6.4员工办理完毕离职手续，交接清楚，方可结算工资。7.0辞退7.1符合下列情形之一的，予以辞退：7.1.1工作不称职，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；7.1.2患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的适当工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作；7.1.3公司生产经营状况发生变化，经协商不能就变更工作岗位达成协议；7.2市管部辞退试用员工，应以书面形式通知员工；辞退正式员工，应提前30日以书面形式通知员工或支付不足天数的职级工资代通知。7.3公司辞退正式员工，按有关规定发放补偿费。7.4用人部门提出申请，填写《离职申请表》，交人力资源科办理辞退审批手续。8.0开除8.1符合下列情形之一的，予以开除：8.1.1严重违反劳动纪律或公司规章制度；8.1.2严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害；8.1.3被依法追究刑事责任；8.1.4按奖惩管理规定，需对员工进行开除处理。8.2未办理离职手续而离职的员工，公司予以开除，不予结算工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资。8.3用人部门提出申请，填写《离职申请表》，交人力资源科办理开除审批手续。9.0人事异动的审批权限9.1主管级（含）以上员工：由用人部门提出初步意见，人力资源科审核后，经市场管理部总经理同意后报营销中心、人力...