XX连锁火锅内部举荐管理办法第一条为增强员工参与管理的意识，激励员工发展，保证内荐人才整体素质，以适应和推动本店业务高速、稳步地发展，特制定本管理办法。第二条所有本店或总部内部举荐或自荐人员，均纳入本办法管理。第三条本店按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准。第四条举荐者应按内部举荐流程要求进行人员推荐或自荐。第五条办公室公布年度指标计划和招聘计划。第六条举荐人向办公室推荐或自荐，填写推荐表，报办公室。第七条办公室进行初审，合格者入人才库。第八条其他则按正常招聘程序进行。第九条为奖励举荐优秀人才之功臣，特设立特别推荐奖。第十条满足以下条件可参选推荐奖：（1）年推荐（录用）人数超过2人；（2）符合下列条件之一：a、直接录用为中高层干部并经挂职试用合格；b、普通员工入司一年内破格晋升到部门主管（经理）一级以上；c、连续两个季度考核成绩在本部门前两名；d、一年内在本店立功两次。第十一条推荐奖为1名，视情况给予不同程度的奖励和表彰。第十二条本办法的解释、修改和监督执行权归办公室。XX连锁火锅同化新人管理办法1.为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定同化新人管理办法。2.新员工入职后，视岗位级别不同首先统一参加部门或办公室组织的入职培训。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---见《培训管理制度》。3.同化新人的执行部门是用人部门，具体负责人是用人部门主管（经理）。4.新员工报到后，由部门负责人为其安排指导员，指导员原则上为员工的直接主管，也可以为职龄2年以上或综合素质较高的其他员工。5.指导员职责：a)对新员工进行工作安排与具体工作指导；b)对新员工的生活等方面提供尽可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥自己最大的潜能；c)对新员工的思想状态进行跟踪，并进行入职前的专业培训及企业文化方面的宣导；d)对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；e)对新员工的综合情况向部门主管（经理）或办公室进行定期或不定期的反馈；f)对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。6.本办法解释权归办公室，经店长批准后实施，修改时亦同。7.本办法由办公室和部门共同监督执行。XX连锁火锅员工解雇、辞退处理制度1、因业务情况或方针有变而产生冗员或员工不能胜任本职工作而又无法另行安排者，本店有权予以解雇。2、解雇需提前5天书面通知其本人（特殊情况除外）。3、员工离职必须按规定办妥离职手续，否则，本店有权冻结其名下工资或其他资产，必要时将通过法律手段解决。4、员工因违反本店或总部规章制度，经教育或警告无效可以辞退，无需提前5天书面通知本人。5、除特殊情况外，作出辞退或解雇员工的决定前，相关管理人员要经过24小时的冷静期。6、本制度由各部门主管（经理）监督执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---