企业成本管理方法与措施(9篇)第一篇：快递企业成本管理中作业成本法的应用摘要：近十几年来，国内的快递企业一直在不断地发展，尤其在进入电子商务高速发展阶段后，国内快递企业开始高速发展。本文研究了作业成本法理论，在目前的研究基础上，通过与传统成本法的比较，论述了作业成本法应用于快递企业成本控制的可行性和必要性。关键词：作业成本法；快递企业；成本管理一、作业成本法的原理作业成本法的基本原理就是以作业为核算对象，根据资源动因把资源的消耗价值分配到作业，再由作业根据成本动因追踪到产品成本，最后计算出产品的成本。作业成本计算程序需要分为三个步骤。1.确认作业中心，并在每一个作业中心，根据资源种类分别设立资源库，把该制造中心所消耗的资源价值归集到各资源库中。2.确认作业，为每项作业建立作业成本库，将作业中心的各资源消耗价值再按照资源类别分配到作业成本库中。3.将各作业成本库价值分配到最终产品，最后计算出产品成本。二、快递企业实施作业成本法的意义1.传统成本方法存在固有的缺陷。快递企业的成本构成中，运营间接费用在成本总费用中占着很高的比例，然而传统成本法在对间接费用核算时分配不准确，这将容易造成成本费用信息的扭曲，不利于企业管理者做出相应的决策。2.客户对服务要求的多样化和个性化。对于快递企业而言，它的产品就是它的快递服务。显然不同的快件运送就决定了不同的快递服务，快递服务的差异性以及客户的个性化要求就决定了快递企业服务的多样化和个性化。3.企业间日益激烈的竞争要求。我国的快递企业间的竞争是非常激烈的，它们除了和颇具实力的外资企业竞争外，更多的是与国内同水平企业的竞争。由于快递企业自身的特殊性，快递企业很难通过对产品服务的高定价战胜对方，因此最大可能地降低服务的成本就成了各快递公司制胜的关键。三、快递企业作业成本控制体系的建立快递企业成本控制体系的构建主要用到三方面的理论知识，分别是作业成本法理论、物流成本理论和信息技术管理理论。1.建立作业成本控制体系的理论依据。一般来说，快递企业都是提前与合作伙伴签订快递服务合同。但是因为每个服务对象的要求不同，服务项目的成本和定价就会有差异，因此我们在核算和控制成本时，应根据不同的服务项目进行单独核算和准确分摊。2.快递企业作业成本控制体系框架的构建。（1）确定快递服务的主要作业。不同的快递服务会存在不同的作业类型，一般来说，绝大多数快递企业的快递服务具有7种作业类型，分别是业务承接、货物运送、货物存储、货物包装、装卸搬运、客户服务和内部管理。这7种作业类型又可以具体地划分为以下的作业项目.（2）确认和计量各作业的资源消耗。在确定了快递企业的主要作业后，我们需要分析这些作业的资源消耗情况。我们首先需要确定成本项目，再在各个作业中分别设立成本项目。根据各作业的消耗的资源计算作业的资源消耗价值。（3）根据资源动因并归集作业成本形成作业成本库。①根据资源成本动因分析，找到资源动因量，求出资源分配率。资源分配率=资源消耗成本／资源动因量。②计算作业成本。作业成本=作业的资源分配率×作业的动因总量。③确认作业中心并计算作业中心成本。根据相同或相似的作业特征属性，企业可以将各作业分为几个作业中心。快递企业可以根据作业类型分为7个作业中心。每个作业中心归集其属下的各作业的成本，建立作业中心成本库，求出作业中心总成本。计算公式如下;作业中心成本库成本=∑同属性作业成本（4）根据作业动因并分配作业成本中心成本。作业动因是将作业中心成本库总成本分配到各个产品的依据。因此作业动因率的确定直接关系到间接成本在各产品成本对象之间的分配。我们应分析作业动因元素，再取得作业动因总量，最后求出作业成本分配率。计算公式如下；作业成本分配率=作业中心成本库总成本/作业动因总量。计算出作业成本分配率之后，按照各个作业分配率以及产品对象消耗的作业动因量，求出该产品的间接成本。产品间接成本=∑（作业成本分配率×作业动因数量）。（5）计算产品总成本和单位成本。在上一个环节中，我们得出了分配到各产品的间接成本，再加上产品直接...