电力人力资源管理绩效评价的优化方法江凯杰摘要：随着社会的不断发展，人们对电能和电能的需求也在逐步增加，在一定程度上促进了电力企业的发展。在电力企业的发展，人力资源电力企业发展的核心，科学合理的管理方法和绩效评价，可以有效地提高人力资源管理水平，优化资源配置，促进电力企业的可持续发展。本文主要对其进行分析，为人力资源管理绩效评价工作中的问题目前的权力，根据实际情况提出了相应的优化方法，希望能提高电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的持续探索。关键词：电力企业；人资管理；绩效评价优化引言电力企业的主要职责是按照相关法律法规，合理调节区域内的电力资源，充分利用区域电力规划，积极参与。投资，输变电工程和网络建设项目的规划与管理。为了确保电力公司为了提高经济效益，需要采取有效措施，不断提高员工素质，加强企业经营。在产业内部管理，人力资源绩效管理系统对员工评价的重要方式。1、电力企业人资绩效评价内涵与绩效管理的作用分析1.1绩效评价内涵---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在企业中对对员工进行定期的考核，即为绩效评价，绩效手段作为一种管理手段不仅可以让管理者队员工有所了解，还可以将它列为主要参考依据，可以作为管理者对员工的升职、奖励、惩罚和解雇的依据。让员工有了对工作的热情，为企业的未来引导方向，调动工作人员的积极性，提高企业工作效率。在企业中合理的实施绩效促进管理者有效的管理企业，有效的管理人力资源，促进的企业战略性。社会的不断发展，不同的企业对人力资源的管理有所不同。1.2绩效管理的作用加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。企业内部实行人力资源绩效考核管理效果显著，使得现今越来越多的电力企业中都开始进行绩效管理工作，以期促进企业的发展。电力企业的绩效管理工作得到创新，更加符合电力企业实际发展的需要。2、电力企业人资管理绩效评价体系存在的问题2.1企业岗位分析不全面企业想要在世界经济市场上长久立于不败的地位，一定要具备配套的绩效评价考核制度，这就需要领导班子结合企业当前具体情况，对不同岗位职能与重要性展开详细和具体的分析。可是，当前的电力企业并没有对员工的岗位分析工作进行重视，致使相关工作人员对自身岗位职责与分析不够明确，在绩效考核周期内表现随意。最终得到与实际情况相偏离的绩效考核结果。2.2不重视员工对绩效考核的反馈电力企业对员工的绩效考核过，总会忽略员工的反馈信息，这严重影响了绩效考核管理制度的完善。导致这一现象主要由于两方面的缺失：第一，受过去老旧的绩效评估模式影响，绩效考核执行者经常受个人主观认识的影响，存在一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定的随意性。第二，绩效考核只在最后公布结果而忽略细节，考核周期内员工对自身工作表现的评价不知情，在这种情况下，员工产生消极和焦虑的心理，影响正常工作。2.3绩效评价管理机制不完善电力部门的绩效考核工作得到有效进展，需要一套科学、全面的人力资源绩效考核制度。但就电力企业相关制度进展程度来看，绩效考核制度依旧存在缺乏全面性的弊端。相关制度与员工日常工作情况联系不够紧密，致使相关管理者模糊绩效考核的最终目标，考核结果达不到预期的真实性和客观性，也就无法使其全面的发挥其职能。3、电力企业人资管理绩效评价优化办法分析3.1对人资数量加强管理在电力企业人力资源的实际数量管理中，主要工作是控制电力企业职工人数，建立合理的工作队伍，促进电力企业的不断发现。在实施人力资源管理的量化过程，主要包括两个方面的工作，首先，在发展过程中的电力企业，应该让员工制定科学合理的规划和发展的实际情况，积极根据企业发展目标，以加强员工在电力企业数量的控制。其次，电力企业也应该积极...