现场监理管理办法为保证×××园区内各项建设工程的顺利进行，各项工作的有序开展，确保实现工程的总体目标，强化施工现场的管理控制，特针对监理工作制定本管理办法：1.监理现场组织机构1.1监理单位应根据《监理合同》及相关规范建立现场监理组织机构，派驻现场的监理部成员应与投标文件中《监理组织机构成员表》中派驻人员一致，无法到位的按10000元/人处罚。若派驻的监理人员与投标文件不一致时，应征得建设单位同意更换，并上报所派驻监理人员的资质证明，建设方将按照招标文件的要求重新验证，资格不符的，将按监理方违约处理。项目监理部到位后，如不经建设方工程部同意，随意更换或调离监理人员，将对监理部处以3000～10000元/人·次的罚款，更换总监或总监代表的处罚依据《监理合同》有关条款。1.2委派的专业监理工程师及监理员所担负的岗位应与其技术职称或岗位证书基本一致。项目总监理工程师须持有国家级注册监理工程师岗位证书，监理员须持有监理员岗位证书。若建设单位发现监理单位派驻的监理人员资质造假，建设单位将以监理方违约进行处罚。1.3在监项目实行总监理工程师负责制，总监如同时兼任其他项目总监理工程师工作时，需征得建设单位同意。总监如不能常驻工地，需委派总监理工程师代表，总监代表应常驻工地并代表总监开展工作。专业监理工程师只能在一个工程项目中任职，并常驻施工现场。1.4现场监理工程师必须认真及时执行建设单位有关领导交办的工程方面的事物，对执行不到位的施工企业，及时制定有效措施加以控制，督导交办事情的完成情况，推进事情进展，并将有关信息反馈工程部。凡对交办事物处理不力，未及时落实的，建设方将对有关监理人员处于1000元/人·次的处罚。1.5监理单位应加强对监理人员的教育和培训，制定培训计划，积极开展专业技术和管理能力培训，不断提高监理人员的职业道德和业务素质。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.办公用品及设备组成除与建设方在《监理合同》中约定的由建设方提供依据的办公场所及物品外，其他办公设备均应由监理单位按照《监理合同》及投标文件中的承诺配备到位。3.监理职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理规定等文件对在建工程进行质量控制、进度控制、投资控制、资料管理，安全管理，对施工进行全过程、全方位监理。3.1监理单位应建立现场工程周例会制度，由总监理工程师主持，要明确例会时间、例会地点、参加人员、例会内容、违反例会制度的处罚等。3.2监理部人员在保证工程质量的同时应强化进度控制，对影响进度的问题要及时向建设单位反映，积极参与协调和督促，对问题解决的结果进行跟踪。3.3对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的应提出相应建议。3.4每月组织施工、监理、建设单位代表进行质量、安全文明施工大检查，并向建设单位提交检查考核报告。3.5认真归档整理监理资料，对建设单位或施工单位的缺项资料要督促补充到位，对施工单位提交的审核资料进行审查，做好资料管理，资料应与施工同步，竣工后向建设单位提交装订好的档案一份。3.6监理部每月向建设单位工程部报送监理月报，月报内容包括：进度情况分析、质量情况及分析、安全及文明卫生情况分析、施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。每周在开过监理例会后要向建设单位工程部提交在建工程进度周报表，周报表中包括工程的本周完成情况、下周计划及存在的问题等。3.7严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，并提出相关建议。3.8总监理工程师或总监代表可以根据施工现场发生的具体情况自行和建设单位有关部门的人员联系获得解决方案，解决结果告知建设单位工程部即可。3.9材料、设备进场需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---验收合格后报监理，专业设备等进场需有建设单位专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可进场。需进...