采购管理办法实施细则（征求意见稿）1、总则1.1.目的和依据为规范公司采购行为，健全采购管理体系，明确企业采购工作的原则、要求、程序及管理标准，建立“阳光采购”机制，促进企业降本增效和管理提升，依据《公司采购管理办法》，特制定本实施细则。1.2.适用范围本实施细则适用于公司、分支机构（包括:分公司、事业部、大项目部）、项目部。1.3.管理原则1）分级授权原则。公司、分支机构、项目部应依据本实施细则规定的职责权限、采购额度及采购类别开展采购活动，实施采购管理。2）公平公正公开原则。采购活动须做到机会公平、过程公正、结果公开。任何单位和个人不得违反本办法规定，干预采购活动的正常进行。3）诚信履约原则。各单位必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰当的行使权利，诚信履约，重视和维护企业品牌及合法权益。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.4.术语定义1.4.1采购：本实施细则所称的采购是为保障生产经营活动正常开展需要而进行的材料、设备、劳务（分包）等采购活动。1.4.2集中采购：是指一定金额以上的单笔采购业务，按照本实施细则规定的集中采购模式，由集中采购职能机构组织实施的采购活动。1.4.3集中采购模式：是指在实施采购行为中各单位参与形式的总称。主要包括：公司集中采购、分支机构集中采购。1.4.4采购方式：是指在实施采购行为中运用的方法总称。包括：招标采购（公开招标、邀请招标）、竞争性谈判、单一采购、比询价采购等。1.4.5框架协议：是指公司整合各单位采购需求，通过公开竞争，择优选取供应商，双方就合作意向、内容、方式等框架性内容达成一致意向，并签订在一定时期内的采购协议形式。1.4.6供应商（供方）：本实施细则所称供应商是指为公司生产经营提供必要资源的法人或社会团体。包括：材料供应商、设备（租赁）供应商、劳务（分包）供应商等。2、采购管理机构及职责2.1各单位集中采购招标工作在公司招标管理领导小---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组的领导下开展工作。各级单位均应成立招标评标小组，负责权限内采购招标工作的综合管理与实施。2.2公司2.2.1招标管理领导小组公司成立以总经理为组长，分管采购的副总经理、总会计师为副组长，成员有分管生产的副总经理、总经济师、总工程师和公司采购部门负责人组成的招标管理领导小组，领导公司采购招标管理工作，负责公司大型固定资产的采购等重大事项决策、供应商评级、定标把控等。2.2.2招标评标小组公司成立以分管采购的副总经理为组长，总会计师、分管生产的副总经理、总经济师和总工程师为副组长，成员由采购、合约商务、材料设备、财务资金、工程、安全、纪检等部门负责人或其授权人组成的采购招标评标小组（以下简称“公司招评标小组”），具体负责分包、材料及固定资产采购的招标评标工作。2.2.3公司采购部是公司采购招标工作的归口管理部门，主要职责是：1）执行局及公司采购管理相关规定，建立公司采购管理体系、制定公司相关实施细则；2）制定并发布公司《集中采购名录》；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3）负责组织实施公司集中采购；4）负责组织制定采购工作的年度目标和主要工作计划，负责对公司所属各单位采购指标的分解与落实，组织监督检查、考核公司所属各单位采购工作目标执行情况；5）指导公司所属各单位的采购工作；6）负责公司集中采购的建档、保管和公司采购管理报表的编制及报送；7）负责采购交易平台本单位使用人员角色配置及申报，负责使用平台开展本单位采购业务等；8）组织开展采购人员的业务培训。2.3分支机构2.3.1各单位依照局采购管理领导小组和采购招标小组的设立要求成立相应的采购招标小组，按照管理层级和权限要求负责本单位采购工作的领导和采购招标评标工作。2.3.2分支机构采购招标小组分公司、事业部、大项目部层级不得少于7人，应由经理任组长，生产经理任副组长，成员由财务、采购、工程、商务、安全、技术质量部门负责人或骨干组成，其中分供类必须有工程人员参与，分包类必须有商务...