工程项目部工程质量管理实施办法第一章总则第一条为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量，争创优质工程奖项，特制定本办法。第二条直管项目部施工生产及工程质量管理活动适用本办法，其他项目部可参照本办法执行。第三条项目的工程质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全工程质量管理网络，落实质量工作责任制，实施施工过程控制，确保工程实体质量和资料质量满足国家、行业标准规定。第二章施工现场质量管理网络第四条项目部应建立以项目经理为第一责任人，项目总工为主要责任人的工程质量管理网络，建立健全现场各项工程质量管理制度，实行工程质量目标管理，不断提高工程质量，努力创建优质工程。第五条项目部设置安全质量管理部，配备专职质量管理人员专职质量管理人员必须具有中专及以上学历、助理工程师以上技术职称。专职质量管理人员配置数量1、D级项目部至少1人；2、A、B、C级项目部至少2人，并设质量主管及专业质量管理人员。第六条施工队（分包单位）也应配置专职质量管理人员，其配置数量视任务量而定。第三章工程质量目标管理第七条项目部实施工程质量目标管理。项目部应该在工程开工前开展工程质量策划，确定本工程质量目标，围绕目标制定各项工程质量保证措施，明确分工、责任到人，确保目标兑现。第八条项目部应根据分公司的要求和项目部自身要求，确定创优目标，编制创优规划，积极开展工程创优活动，争创各级各类优质工程。第九条项目部应根据工程的实际，确定所适用的施工规范、验收标准和各类受控文件，并收集建档、组织学习、执行运用。第四章施工过程质量控制第十条项目部应按照施工组织设计，编制分部、分项工程质量交底资料，向作业人员进行交底，并在施工中予以督促检查并记录。第十一条项目部应督促作业队严格按照施工规范、验收标准操作规程进行施工，上下道工序间必须进行交接检查，对工程质量状态进行确认。第十二条隐蔽工程在隐蔽之前必须进行验收。隐蔽工程检查验收程序为：施工班组自检（填写工程质量验收记录表和隐蔽工程检查证），项目部专职质量管理人员检查签字且提前通知监理工程师检查验收，经监理工程师签字后方可隐蔽。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十三条原材料及半成品进场必须由项目部指定人员按规定进行进货检验及质量状态验证，不合格者不得使用。按规定需做材质试验的材料，必须由法定检验检测单位进行测试，合格者方可使用。第十四条项目部在施工过程中，应按照质量管理体系的程序文件要求，对原材料、半成品、工程实物做好试验和检验状态的标识，并确保可追溯。第十五条项目部发现物资或工程实物不合格时应立即采取有效措施，或进行隔离，或进行标识，以防误入下道工序。对物资工程实物不合格，要按质量管理体系文件的不合格品控制程序办理，必要时采取纠正和预防措施。第十六条项目部相关人员应及时收集、编制（填写）工程质量资料，对建设方、监理方提供的质量记录予以确认，对所有质量记录（资料）均予以妥善保管。第十七条项目部应进行日常的工程质量检查活动，发现问题应及时进行整改。对上级部门、建设方、监理方和行业建设主管部门检查出的问题，除了立即进行整改外，还必须将整改结果进行反馈。项目部专职质量管理人员行使如下责权：1、结构存在严重隐患，影响安全使用又无法加固补强的，责令推倒重建；2、质量“通病”普遍，责令停工，限期整改；3、发生质量问题，责令及时整改；4、材料、半成品不合格或无质保书或应试验（检测）的未进行试验（检测）的，责令不得使用；5、发生质量事故，及时向项目经理和上级主管部门报告，并督促项目经理按照“四不放过”的原则，对事故作出处理。第十八条工程竣工应按照相关行业质量验收标准的规定进行验收。并按有关规定承担质量保修期内的工程维修工作。第五章奖励与处罚第十九条分公司对获得优质奖项的项目部按以下款项进行奖励：1、荣获国家级优质工程（包括鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程金奖、国家市政工程金奖等），给予15～20万元奖励。荣获国家级优质工程银质奖，给予12～16万元奖励。2、荣...