项目重大问题请示报告制度领导干部要有组织观念、程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告，决不能我行我素，决不能遮遮掩掩甚至隐瞒不报。请示报告不是小事，不要满不在乎，这些年来一些干部出事就出在这个上面。该请示报告的不请示报告，或者不如实请示报告，那就是违纪，那就要严肃处理问题严重的就不能当领导干部。以下是关于项目重大问题请示报告制度的范文，供大家参考!为认真贯彻落实中央关于“三重一大”事项的有关规定，确保“三重一大”制度的贯彻落实，进一步规范决策行为防范决策风险，切实推进决策的民主化、科学化和规范化提高科学决策力，促进领导干部廉洁自律，同时，强化上级对我司重大事项的了解、协调、处置和监管，确保公司“三重一大”事项集体决策制度执行到位，结合公司实际制定本制度。本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对公司有着重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。1、涉及党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要文件、会议精神的贯彻落实及全局性问题;、企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动安排等;、工程立项、工程款拨付等重大原则问题;、重大的工程变更鉴证事项:100000元(含)以下由公司决定，100000元以上需请示集团;、企业财务年度预算、决算;、企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案;、企业机构和设置调整和人员编制;员工招聘(需请示集团);、重要规章制度的制定、修改和废止;重大经济合同的签订(需经集团审核后);、企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题;10、涉及企业领导人员的及职工的工资标准、绩效考核、福利待遇、“五险一金”标准等事关职工切身利益的重要事项;11、群体事件、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业应对重大突发事件方案(解决办法及措施);12、对公司违纪人员的处理;13、企业向上级请示、报告的重大事项;14、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。1、推荐报送上级后备干部人选及公司中层干部任免;、企业中层干部考核及奖惩方案;、其他应当提交集体讨论决定的重在人事任免事项;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---、向控股、参股企业委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人;、由上级管理的企业领导人员的推荐任职和建议免职。1、企业对外投资、联营、合营、合资、合作项目;、融资、担保项目;、工程项目招投标、重大工程发包项目、基本建设项目、项目前期准备事项及实施过程中需要上级协调、监管事项;、大宗物资、设备采购：属生产性的，50000元(含)以下由公司决定，50000元以上需报请集团分管领导审批。非生产性的，10000元(含)以下由公司决定，10000元以上需报请集团分管审批;、各类固定资产处置等。1、企业年(月)度计划内的大额度资金使用;、企业未列入预算(计划)的资金使用及超预算的资金调动和使用;、工程项目结算、工程资金分配;、公司集中发放的奖金;、一次性经费开支000—50000元(含);党政重大活动额度在10000--50000元(含);社会公益活动额度在5000--30000元(含)的支出，由公司领导班子集体研究决定。超过以上额度的资金使用需向集团分管请示。、资金额度在20000元(含)以内的固定资产购置、处理;大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宗物资采购一次性支出50000元以内或全年累计采购金额200000万元以内的采购方案由公司集体研究决定。超过以上额度的资金使用需向集团分管请示。、企业非生产性资金使用。如办公、生活设施的添置，超过20000元需向集团请示。、计划外重大事项所需经费的追加。超过30000元需向集团请示。1、对党的方针、政策和有关规定在理解上有疑问，需请上级机关进一步明确的事项;、对工作中遇到的新情况、新问题，无明文规定可循，对处理办法把握不准的，提出处理办法后需请上级领导审定的事项;、超越公司职权范围，影响到公司工作进程的事项;、属于公司职权范围...