试论建筑工程质量管理的有效控制方法试论建筑工程质量管理的有效控制方法摘耍：影响建筑施工质量的因素很多，容易产生质量问题。这就耍求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。关键词：建筑工程；质量管理；控制方法Abstract:therearemanyfactorsaffectingthequalityofconstruct!on,pronetoqualityproblems・Thisrequesttoensureandimprovethequalityoftheconstructionprojectasthegoal,howtoapplytheprinciplesofsystemengineering,setupunifiedcoordinationorganizationstructure,theconstructionprojectqualitymanagementfunctionofeachlinkcloselytogether,accordingtotheprincipleofscientificmanagement,construct!onandoperationalstaffownquality,enhancethequalitycontroloftherawmaterialsandconstruetionmethods,setupperfectqualitymanagementsystem,andstrictlythequalityofconstruct!onprocess・Keywords:bui1dingengineering;Qualitymanagement:Controlmethod中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号:2095-2104(2013)作为投入建设的工程项目，需耍投入相当的资金、材料、能源、设备和人力，在预定的时间内经综合运作，已获得期望的、符合设计耍求的工程实体。在工程实施过程中，往往会由于多种因素而导致施工质量的偏差。根据我多年从事质量管理的经验，结合施工项目质量管理的有关知识，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过对影响工程质量原因的分析、总结。认为在工程施工管理过程中，有必要建立一套便于管理者重视，操作者易接受的质量控制方法一一单位工程质量预控法和工序工程质量检验法，使其制度化，纳入项目管理规程，达到工程质量在开工、施工、竣工的各阶段都处于控制之中。一、建筑工程质量管理和控制的因素1、人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者的素质和决策能力强，相应的技术措施得力，工程质量就高。操作人员技术水平高，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。2、材料因索建筑施工所需的材料种类多、用量大，釆取全面检查是难以实现的，但釆取抽检的方法，往往乂会产生遗漏。一些施工企业为省工钱赶进度，案例施工企业也是“黑心”企业，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：一是以次充好，该用石砂吋不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部吋发生顶部开裂渗漏现象。水泥强度不够。3、方法因素施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行,不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。4、环境因素---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境...