城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加5分，90分以上的当月加10分。大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。第七条考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。第九条个人年度考核分同年度目标奖挂钩。以全大队个人年度考核分的总额和年度目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员年度考核实际得分计算当年目标奖金。第十条对在综合或单项工作中成绩突出的，经绩效考核小组研究可视情况另行增加奖励得分。第十一条行政执法人员玩忽职守，贻误工作或造成重大工作失误，及对局多次指出的问题拒不改正造成影响需加重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---扣分或追究责任的，由绩效考核小组集体研究决定。第十二条对因附件1、2中未涉及到的内容，造成不良影响需加重扣分的，由绩效考核小组集体研究决定。第十三条对前列第五、六、十、十一、十二条中涉及的奖惩，属中队的计入该中队当月月项目考核得分中；属队员的计入个人当月月项目考核得分中。第十四条因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的经绩效考核小组集体研究决定后年终考评一票否决。第十五条本办法自发布之日起实施。附：1、《月项目绩效考核实施细则》2、《年项目绩效考核实施细则》3、《**城区街区分类表》附件1：月项目绩效考核实施细则总分值：100分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类别标准要求分值评分标准日常管理严格遵守**区城市管理行政执法局《执法人员行为规范》、《执法人员廉洁自律规定》、《考勤制度》、《执法人员纪律处分规定》、《执法车辆使用管理规定》、《内务管理制度》、《值班制度》等规章制度。1、出勤方面5迟到、早退、脱岗每次扣1分；旷工半天每次...