目录一、图纸会审................................................1二、设计变更和工程洽商.....................................2三、施工组织设计及施工方案.................................5四、施工技术交底............................................5五、工程资料管理规定........................................7六、奖罚制度................................................8---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---xxxx项目部技术管理规定一、图纸会审1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄活疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署一一各专业自审一一内部预审一一提交“图纸审查记录”一一派员参加综合会审。4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要关注各专业之间的交圈问题。7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。8、选派人员参加综合会审：所选人员专业技术过硬，熟知所提问题内容。9、在综合会审开始前，项目总工必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。10、综合会审一般以会议形式进行，由建设单位主持。主要议程为：建设单位有关人员讲话一一设计人员进行设计交底一一就施工单位提出的问题进行答复一一形成图纸会审记录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11、为科学地解决问题，与会各方难免要对一些问题进行讨论，在讨论中各方要坚持国家的有关政策，要实事求是，互相尊重，互相理解。12、分小组答疑阶段，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意本专业的变更是否会影响到其它专业。13、会议结束后，由项目部技术负责人负责形成会议纪要，并最终整理打印出图纸会审记录，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表必须使用黑色墨水的钢笔或签字笔进行手签（多面时，每张都签），一般情况下，图纸会审记录正本不少于五份，签署各方和城建档案馆各保存一份。14、不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交义问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。15、施工单位在办理完“图纸会审记录”后，应及时移交给项目资料员进行归档。16、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”的内容向工程、测量、试验、经营、物资、质量等有关部门及分包单位进行详细的、有针对性的技术交底。交底内容为设计变更、洽商中的变更范围、内容以及由此引起的其它变动。17、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。二、设计变更和工程洽商1、管理规定1）、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单...