一、员工招聘入职管理制度员工招聘入职管理流程图：（一）新员工进入前。1.填写《员工入职申请表》由人事部根据应聘人所填2.信息进行初步面试。如应聘人符合用人部门的3.相关要求则由人事部负责人在求职申请表上签署录用决定。如不符合酒店相关要求则不予录用。如为面试合格人员，在人4.事部初步面试完后由应聘《员工入职申请表》人带上到用人部门找部门经理进行第二次面试。如通过第二次面试，则由5.用人部门经理签署录用决定，应聘人将《员工入职申请表》带到人事部。如没有通过第二次面试则将此人申请表做为储备。人事部根据用人部门的录6.用决定，通知应聘人办理入职手续的具体时间，并告知所带的物品。（二）入职手续1.新员工将所要求携带物品交予人事部办理入职的人员。2.由人事部为新员工开具《员工入职领用物品清单》。3.新员工对领用单上的物品进行核实并签字确认。4.告知入职者各类物品损坏价目。5.手续完结后通知入职者找用人部人经理报到。6.更新员工通讯录及相关信息---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）部门办理部分安排人员带领新员工参观部1.门介绍部门相关人员2.直接领导介绍其岗位职责，3.（五）试用期《转正评考核估表》（四）入职培训1.确定其授课讲师及内容2.酒店相关介绍及概况3.各项制度企业发展历程及企业文化与4.（六）转正评估第一章总则第一条为规范统一管理公司员工招聘工作，加强公司队伍建设，提高员工的基本素质，满足公司业务增长所需，依据公司相关规定，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---特制定本制度。第二条招聘工作原则上按照定编和岗位需求进行，尽量保证招聘工作的连续性和规范性。第三条适用范围：凡本公司内人员增补之申请，均依照本制度执行。第四条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第五条公司人员招聘必须遵循员工招聘程序，对于新进聘用人员一律签订劳动合同。第六条本制度由行政部门负责组织实施、监督、考核等工作。第七条本公司原则上规定各部门人员不允许将自己亲属介绍、安排到介绍人所分管的部门，特殊情况须相关领导同意批准，介绍人需立下相关工作担保书。第八条本公司员工分两类：试用期员工和正式员工，试用期员工除公司支付试用期工资外，无其他补助；正式员工享受公司的福利待遇、基本工资、岗位工资、各项公司相关补助。第二章员工招聘流程招聘基本程序为：各部门提出人员需求申请→需求申请资格第九条．确认→制定招聘计划→招聘→甄选→试用→正式录用。第十条各部门因工作需要增加或人员离职，应先填写《人员需求申请表》。《人员需求申请表》应明确招聘人数、人员要求、详细职位描述等内容，经相关领导批准后，由行政部门办理招聘事宜。第十一条行政部门根据招聘岗位特点发布招聘信息，内容应包括：公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等。第十二条行政部初步甄选：行政部门收到外部人员递交的简历后应先初步审核，将符合要求的应聘人员资料进行整理后交予相关部门主管，由各部门主管再次审核，决定是否面试。第十三条面试约定：部门主管在确定了面试时间后反馈给行政部门并请行政人员与面试人员进行联系；若该人员在预定时间内无法参加面试则行政人员应及时通知相关部门主管，与招聘人员另约时间。第十四条本公司员工招聘实行初试、复试：1.初试：由用人部门主管主持，面试者需详细填写《员工入职申请表》，参与面试及考核应聘人员时原则上不低于两人，场地应安排在封闭会议室进行，并详细记录该人员的面试成绩是否符合公司要求等面试结果，交由行政部门留案备档，供日后查阅。行政部门需要对所有参与过面试的人员资料进行归档整理；并在面试结束5个工作日内对参与了应聘面试人员进行电话回复。2.复试（笔试）：根据面试结果，对需进行笔试及现场操作的应复试由公按面试约定流程由行政部通知应聘人员参加复试，聘人员，司管理层或相关指定人员主持。第十五条根据复试结果，行政部应及时通知应聘合格者报到试用。---本文来源于网络，仅供参考，...